互聯網＋：企業該如何顛覆性創新


	「互聯網+」不只是名詞，是現在進行中的動詞你知道「互聯網+」到底是什麼嗎？ PC 互聯網和移動互聯網有何不同？傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，三者如何區別？什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？　　「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會，　　小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。　　移動互聯網時代的商機變遷，更快速、更殘酷　　能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭！你，站在哪一邊？　　如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中　　——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？　　如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了　　——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！　　如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線　　——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。　　要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。　　漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；　　顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務，　　那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。　　企業「互聯網＋」的構建，　　不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路，　　最重要的是：創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。　　而企業裡裡外外的每一個人，面對環境的巨變，　　更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構，　　使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心；　　面對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。　　你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？　　你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？　　你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？　　你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能合而為一？　　你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？　　「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。　　「互聯網＋」表面上是一個新名詞，　　實質意義上是一個現在進行式的動詞；　　而套用在傳統產業的頭上，就像是一個冠詞，　　可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸：　　互聯網＋通信，產生了「微信」；　　互聯網＋電子產品，產生了「小米」；　　互聯網＋零售，成就了「淘寶」；　　互聯網＋汽車，出現了「汽車之家」；　　互聯網＋旅遊，出現了「攜程網」和「去哪兒網」；　　互聯網＋分類廣告，出現了「58同城」；　　互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」；　　互聯網＋生鮮超市，出現了「青年菜君」；　　互聯網＋酒店業，打造出「今夜特價酒店」；　　　　互聯網＋交通，產生「滴滴打車」，提高了營運效率；　　互聯網＋媒體，產生了「樂視」；　　互聯網＋政務，將進一步惠及民生；　　互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務；　　互聯網＋醫療，緩解了掛號看病難的問題；　　「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。　　本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下，　　努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。　　移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已，　　移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵，　　將對企業與產業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。　　本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯　　以及思維和執行方式，提出挑戰。


	目錄前言除了自己，誰能阻擋我們前進的步伐？第一篇「互聯網＋」時代的瞬變和預警第1章「互聯網＋」時代的七個瞬變 ► 趨勢之變：傳統企業互聯網化轉型趨勢 ► 型態之變：「互聯網＋」顛覆傳統商業模式 ► 群體之變：產銷權利產生分化 ► 創新之變：顛覆困境，急需破局 ► 路徑之變：創新的文化和路徑需要重新設定 ► 市場之變：如何不喪失新市場的主動權？ ► 管理之變：為何你的行動總是慢半拍？第2章「互聯網＋」給傳統企業的五個預警 ► 技術的進步，催化不可逆轉的經濟變革 ► 過去的成功，成為難以超越的轉型障礙 ► 路徑的依賴，墜入寸步難行的層層陷阱 ► 成長的放緩，預示「互聯網＋」悄然來襲 ► 結構的變化，感知生態變化的價值重組第二篇自我顛覆與敏捷變革第3章啟動互聯網化的原點重建 ► 傳統優勢或將加快消失 ► 規模經濟或將阻礙發展 ► 競爭格局或將急劇調整 ► 商業模式或將重新構建 ► 產銷邊界或將相互突破 ► 商業模式或將迅速迭代 ► 成本優勢或將喪失壁壘第4章展開互聯網化的敏捷變革 ► 「互聯網＋」敏捷變革的四個原則 ► 足夠的互聯網化緊迫意識 ► 堅強的互聯網化轉型梯隊 ► 並行的網路狀雙營運系統第三篇「互聯網＋」時代的管理進境第5章「互聯網＋」時代的六套管理架構 ► 高度扁平、節點相連的網狀結構 ► 富有熱情、激勵創新的體制設計 ► 開放創新、與顧客共用的創客鏈 ► 試誤容錯、全員實驗的創新迭代 ► 因趣而生、內外連結的工作社群 ► 邊界消失、多方共享的生態平臺第四篇跨界融合與互聯網化轉型第6章以數位為始、經濟為主的跨界融合 ► 極目遠眺：發現新趨勢的走向 ► 跨界融合：建立屬於自己的「梅迪奇效應」 ► 合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫 ► 自我質疑：找到顛覆性的創新點 ► 擴展邊界：擴大視野，找到邊緣地帶 ► 固本正源：莫忘核心競爭力和策略資產 ► 絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0 第7章互聯網化企業必備的七個特性 ► 高度的敏捷性 ► 組織的輕捷性 ► 快速的迭代性 ► 充分的容錯性 ► 功能的冗餘性 ► 適當的灰度性 ► 持續的演化性 ► 組織的生態性第8章在企業內部建立創業「車庫」 ► 突破原有壁壘，隔離原有掣肘 ► 跳脫思維慣性，跨越基因差異 ► 重構轉型體系，建立轉型組織 ► 激發潛伏人才，汲取基層創意 ► 整合社會外腦，共用外部資源 ► 組建合適組織，啟動內部創業第五篇企業決勝於「互聯網＋」第9章「互聯網＋」創新的八個困境 ► 地位束縛：傳統優勢和思維典範反成束縛 ► 環境失察：對市場變化和消費趨勢失察 ► 系統失靈：創新管理體系的系統性失靈 ► 人才欠缺：創新人才的吸納與儲備不足 ► 績效迷向：傳統績效考核制度搞錯方向 ► 自宮不足：若沒有顛覆，稱不上互聯網化 ► 技術錯認：互聯網技術並不是創新的全部 ► 組織拖累：傳統組織拖累了你的創新步伐第10章落實「互聯網＋」策略的七個心法 ► 解散：打破思維慣性，放下轉型焦慮 ► 卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢 ► 發現：關注邊緣地區，洞察消費變化 ► 重建：重塑流程體系，組建人才隊伍 ► 隔絕：絕緣原有母體，另設獨立組織 ► 啟動：培育基層火種，形成正向飛輪 ► 搶灘：重構商業模式，伺機絕地反擊第11章精實創新——開展「互聯網＋」行動 ► 敏捷之法，靈活之器 ► 探索求證，迭代奮進 ► 啟動原型，迅速實施 ► 驗證價值，驗證成長 ► 極低成本，快速試驗尾聲失之於互聯，崛起於移動，決勝於「互聯網＋」銘謝