友情與私利：一個在香港的日資百貨公司之民族誌


	本書是一位人類學者對其早年一部有關在香港的日資百貨公司的民族誌之自我批判。作者在本書中誠實地表白了，自己作為一位研究者，並不是一個絕對的客觀者。反之，作者在搜集和詮釋資料以及撰寫民族誌時，都不時被自己的階級背景、家庭狀況、成長的遭遇及自己處於學術界的邊緣位置等因素所左右。作者認為，真正的客觀性並不是企圖去掩飾研究者的主觀看法，而是如實地展示研究者的主觀立場，及影響其主觀立場的因素。這本自我批判的著作，不但批判了認定研究者的客觀性的迷思，也批判了作者原來的民族誌，對其作出大幅度的修正。這是作者一部誠懇之作，值得讀者細讀。


	目錄中譯本序序論一、前言二、前作所犯的三個錯誤三、筆者為什麼會犯錯？四、作為「開放文本」的民族誌初版日文版序言第一部分　文化與歷史導讀第一章　Fumei 一、前言二、小川家的家族企業—Fumei 三、疑似宗教團體—Fumei 四、日本的會社—Fumei 五、結論第二章　香港的經濟社會史（1900∼1997）一、前言二、香港的政治經濟史三、香港的新興中產階級及其住房情況四、結論第三章　Fumei進入香港一、前言二、1980年代初抬頭的中英交涉三、小川海樹—歷史的創造者四、Fumei在香港的成功—意料之外的結果五、沿襲了國內地區性超市模式的Fumei香港六、從超市到百貨公司七、Fumei總部搬遷至香港八、從國際零售商到集團公司九、Fumei進入中國大陸—更加意想不到的結果十、結論第二部分　從文化到權力—作為媒介的經營管理導讀第四章　經營支配的物質基礎一、序言二、Fumei香港的組織結構三、職務的組織結構與分擔方法四、Fumei香港中日本員工的等級體系五、Fumei香港當地員工的等級體系六、Fumei香港日本員工的工資體系七、Fumei香港當地員工的工資體系八、Fumei香港日本員工的晉升體系九、Fumei香港當地員工的晉升體系十、結論第五章　經驗與身分認同的政治以及經營管理一、前言二、海外日系企業業的二元人事制度三、習慣化四、自然化五、經營管理與霸權六、文化與權力七、日本的會社與經營實踐八、家與會社—傳統的創造性九、結論第三部分　文化與個人導讀第六章　Fumei香港公司內日本員工之間的關係一、前言二、Fumei香港公司的日本員工三、日本員工的集團分化四、游離於公司內部經營管理之外的飯田社長五、四位部長：栗原、西脅、山本及門口六、積極型員工七、山本派的邊緣成員八、消極型員工九、反抗型員工十、反抗型員工向積極型員工的轉變十一、日本女性員工十二、結論第七章　日本員工和香港員工的關係一、前言二、香港員工競爭的焦點：與日本員工的關係三、自我表現四、日本員工和香港員工的友情五、香港文化對日本員工意識的影響六、結論第八章　香港員工之間的關係一、前言二、積極型員工與消極型員工三、第一類：重返職場的主婦們四、第二類：來自製造業的員工五、第三類：積極型員工六、結論第九章　一個開放文本（Open Text）的結論一、致王向華教授的新書（瀨川昌久）二、 Fumei公司—作為一種「社會現象」的可能性：一位日本的香港研究者的「無理要求」（河口充勇）三、評論（芹澤知広）四、作者的答覆後記參考書目