帶人：讓員工完全臣服的管理術


	不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。　　　　柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！　　　　一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。　　　　能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言，管理員工永遠是個棘手的問題。　　　　員工的知識水準不一，對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。　　高效率管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變得溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。　　你若是希望員工進步或為公司著想，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？


	目錄第一篇使用人才是管理者的必備素質選好人才能用好才　　　　　　　　　010 不遺餘力地留住優秀的人才　　　　　016 要挖人就要捨得付出　　　　　　　　023 用人不妨適時「中庸」　　　　　　　028 管理者要本著量才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才　　　　　　031 管理者要區別對待不同年齡層的員工　038 第二篇威信管理才會做出成效樹立威信要有戰術　　　　　　　　　046 注重承諾才能贏到下屬的信任　　　　050 慎重表態，說到就要做到　　　　　　053 用自己的風格感染下屬　　　　　　　056 適當時候要「御駕親征」　　　　　　060 千萬不能感情用事　　　　　　　　　063 面對壓力自己承擔　　　　　　　　　067 不假公濟私損及個人形象　　　　　　070 堅決拆散小圈子　　　　　　　　　　072 適度地發火　　　　　　　　　　　　075 距離產生威嚴　　　　　　　　　　　077 對下屬恩威並用　　　　　　　　　　080 第三篇該出手時要勇於出重拳該果斷時絕不可猶豫　　　　　　　　084 以明確態度糾正下屬的錯誤　　　　　087 原則問題上不能做牆頭草　　　　　　091 以有效方法讓狂傲者俯首聽命　　　　095 大膽揮起「解僱」的殺手　　　　　　098 在「藉口」上做文章　　　　　　　　101 不妨遷就一陣、威懾一次　　　　　　104 抓住癥結才出手　　　　　　　　　　110 第四篇懂得授權管理者不能凡事都親力親為　　　　　116 不懂得授權就無法成為優秀的管理者　121 給下屬授權要講究原則和技巧　　　　128 授權時應區別權限　　　　　　　　　131 大幅升職，讓員工都當老闆　　　　　134 慎選「受權者」　　　　　　　　　　137 要堅決清除合理授權的障礙　　　　　139 把授權落在實處　　　　　　　　　　143 第五篇公平與公正是管理者應記住的管理要訣公正比公平更重要　　　　　　　　　146 處理員工之間的衝突要先將衝突分類　149 藝術性地解決衝突　　　　　　　　　154 學會減少衝突的十招　　　　　　　　162 認清小團體的危害　　　　　　　　　166 用競爭取代「內耗」　　　　　　　　169 第六篇和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑站在員工的立場考慮問題　　　　　　180 關鍵時刻給予下屬必要的支持　　　　185 當好員工的家長　　　　　　　　　　187 讓企業充滿人情味　　　　　　　　　191 放下自己的「架子」　　　　　　　　193 記住員工的姓名　　　　　　　　　　195 對員工進行感情管理　　　　　　　　201 瞭解員工的滿意度　　　　　　　　　204 創造輕鬆的氣氛　　　　　　　　　　209 第七篇裝糊塗能讓你管得更明白有些事情確實需要裝糊塗　　　　　　214 要裝糊塗而不要真糊塗　　　　　　　217 利用模糊思維，巧妙迴避問題　　　　220 推功攬過也是一種「糊塗術」　　　　223 切忌與員工搶功　　　　　　　　　　226 第八篇柔比硬有時能產生更佳的管理效果學會以柔克剛的管理術　　　　　　　230 領導者先要管好自己的脾氣　　　　　233 把反對者變成擁護者才算真本事　　　237 給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會　　　240 透過化解矛盾提高下屬的積極性　　　243 「戴高帽子」是一種聰明的管理術　　252