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序言 不創新，就等死 詹文明
第一章 創新經營 1企業的兩種動力：替代與創新 2經理人的創新準備 3企業創新不能靠「聰明的點子」 4創新的七種機會和來源 5實現創新的幾個基本前提 6灌輸創新意識的「三個例會」制度 7企業應建立的創新表現評估體系 8創新的原則、禁忌和條件 9不要掉進創新的三個陷阱
第二章 經營策略 1確立企業經營理論的四個內容 2「公司業務」的三大命題 3正確決定企業的宗旨和使命 4把握未來機會的四個必問 5掌握好三種預測工具 6正確理解和制定策略規劃 7策略選擇應考慮的四個問題 8企業的三種機會與四種風險 9企業的機會導向與問題導向 10孤注一擲的創新策略 11創造性模仿策略 12柔道策略 13「利基策略」之一──收費站策略 14「利基策略」之二──專門技術策略 15「利基策略」之三──專門市場策略 16創造客戶功效的策略 17定價策略 18五種致命的經營錯誤 19尋找新的乳酪──產業價值判斷方法 20放棄，是企業的重要策略規劃 21三種情況下的放棄策略 22小企業持續發展的五條規律 23家族企業管理的五條法則 24關注市場是新企業最首要的工作 25缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅 26建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路 27新企業創始人的管理轉變 28如何適應全球競爭的浪潮 29企業聯合應該預防三個問題 30日本人進步的秘訣──改善 31改變企業不良習慣的四個步驟 32企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力 33專業經營與多元經營的關係 34實現企業的各方面平衡 35成功兼併的五條簡單原則 36企業成長目標的制定 37企業成長策略的制定 38公司成長管理中的高層領導者責任 39「倚同危機」是企業成長的障礙
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