打造俄羅斯娃娃「心」團隊：一週練習一件事，一年成為超強領導者


	★在團隊當中，你甘願隱身人後？還是要成為最大、最顯眼的英雄？ ★縮小自己、放大團隊，成功領導者的52種練習 ★企業知名培訓講師邢憲生將其在國外多年工作經驗，融合台灣本土管理性，中西合併後結合出最中肯的管理原則！　　團隊就像俄羅斯娃娃，領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個，也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇，決定了自己和團隊的前途！　　俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃，　　若以此象徵團隊，領導者可以選擇成為其中最大的，　　但也可以選擇成為最小的。　　超強領導者總是選擇成為團隊中最小，但也最核心的那一個；　　他願意縮小並淬煉自己，放大部屬，培育組織中其他人的能力，　　進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展，　　表現出超越預期的超強能量！　　領導者的選擇，決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。　　打造雙贏團隊的超強口訣　　□ 員工的言行是主管的鏡子　　□ 事必躬親是一種自我毀滅　　□ 越級領導是主管殺手　　□ 做得長不如做得好　　□ 發展員工職涯是主管的天職　　□ 領導新世代員工要先反省自己　　標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元：〈關於領導，你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。　　全書共有52篇，各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念；「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法，讓您立馬運用在工作與生活上；篇末均附「超強領導者練習題」，幫助您更深入思考，也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。　　閱讀本書，讓您1週一腳步、7天一精進，在1年內抓住樂在領導、樂在工作、樂在人生的精髓。名人推薦　　超強推薦（依姓名筆劃排序）　　丁肇玢前摩托羅拉半導體事業部台灣區總經理　　王建亞諾基亞通信，大中國區總裁　　李鴻洲台灣電力公司副總經理　　林建勳緯創資通運算產品事業群營運長　　林達宗台灣輝瑞大藥廠總裁　　姚德慈和碩聯合科技副總經理　　陳威伸智榮基金會標竿學院副院長　　陳綠蔚台灣中油公司總經理　　張蓉崗世平集團董事長及執行長　　黃淑貞啟碁科技全球資材處資材長　　趙涵捷國立宜蘭大學校長　　蔣世堅東元電機電控事業部協理　　「作者邢憲生先生本身優異的學養，與多元的工作經驗，更是讓《打造俄羅斯娃娃「心」團隊》一書中談及的各項議題，顯得多元與貼近工作實務。特別是他在這近十年的教學講課經驗中，得以綜觀各行各業所關切的管理議題，及各層級領導人的思維方式與期待。書中羅列的內容相互論述、互通有無，實用且富啟發性。」──陳威伸智榮基金會標竿學院副院長　　「本書的見解洞若觀火，真知灼見，與儒家先賢歷久彌新的觀點相合，尤其與王陽明講的心學頗有神會。特別適合推薦給有志在工作、人生中精進領導技巧的你我閱讀。」──趙涵捷國立宜蘭大學校長　　「作者說故事的能力令人激賞，他用短篇小故事娓娓道出管理者天天都要面對的情境，從中演繹每一件故事背後管理的理論、實務和最重要的心理層面，笑淚夾雜，讀來時有共鳴。」──姚德慈和碩聯合科技公司副總經理　　「作者以多年跨國企業高階主管的經驗，從52種職場情境當中，以說故事方式描繪問題所在，提出精闢的『領導心原則』」以破除迷思，並引導讀者舉一反三，學習『領導自我』，進而「領導他人」。本書可讀性極高，特予推薦。」──陳綠蔚台灣中油公司總經理


	目錄推薦文1 懂得帶「心」，才是成功主管的關鍵實力陳威伸推薦文2 格局宏大的領導者，願意發展部屬職涯趙涵捷推薦文3 在俄羅斯娃娃中看見不凡姚德慈推薦文4 從故事中學領導陳綠蔚自序領導，從心開始前言一趟由內而外的修煉過程第一單元：關於領導，你應該知道的事 1.只要有心，每一個人都可以是領導者──領導的意義 2.史上最難管的一群人？──新世代員工的需求 3.員工的言行是主管的鏡子──員工行為的解析 4.別讓習慣限制了你的成就──工作中的定錨 5.只有「你」能決定要不要快樂──創造自己的辦公環境 6.工作時間長就一定做得好？──工作時數的迷思 7.領導者決定企業的基因──組織文化的作用 8.開放式還是封閉式好？──工作環境的影響 9.成功絕非只有努力而已──堅持到底的兩難 10.給任務前先引起興趣──執行力的盲點 11.做得長不如做得好──投入度的假象 12好員工需要主管相挺──當責的烏托邦 13.頭銜佔了許多優勢──職場中的歧視 14.別讓「離職員工報到處」成為常態──人員流動的真象第二單元：領導自己 15.主管不只是職稱和權力而已──主管角色的界定 16.如果我有CEO這樣優渥的待遇……──以身作則的困境 17.別讓遲到奪走你的主動權──守時代表的意義 18.來當好命主管──事必躬親的自殺行為 19.工作之外的人生也要顧──工作狂的逃避 20.找到夢想比找到工作重要──樂在工作 21.變革前，主管應該先知道的事──變革領導成功的關鍵 22.學習，是一輩子的功課──學習心態的培養 23.要賺錢也要品德──知過能改的必要 24.幫助新人度過新手期──避免新官上任悲劇 25.想當專家？沒那麼簡單──專家的謬思 26.別被瑣事打敗了！──時間安排的祕訣 27.借主管之力，做好工作──向上溝通的原則 28.換工作真的會愈換愈好嗎？──跳槽前後的省思第三單元：領導他人 29.超強主管這樣說──交代任務的地雷 30不再當救火隊！──工作規劃的優先順序 31.聰明使用SMART原則──目標溝通的重點 32.開會開到死？──高效率會議術 33.面試中的腦筋急轉彎──優質選才的條件 34.帶人要帶心，特別是新人！──新人報到的重要性 35.好主管讓你更上一層樓──發展員工的職涯，是主管的天職 36.授權到底行不行？──並非所有工作都能授權 37.小心，別無意間犯了錯！──越級領導是主管殺手 38.尊重你的直屬主管──越級報告的死亡陷阱 39.老闆，我不想在這裡見到你──哪裡適合談公事？ 40.美食與開會不可並存──午餐會議的困擾 41.LINE、e-mail，可以用在工作上嗎？──電子化溝通 42.說進心坎裡──工作場合溝通的效果 43.正不正確，都要回饋──回饋產生的影響 44.站在對方的角度想一想──同理心入門 45.功勞應該大家一起享──跨部門合作的運作 46.「獎」進心坎裡──獎勵的效果 47.收買員工的心，不必花錢──惠而不費的激勵 48.為什麼我要和別人綁在一起？──獎懲連坐的訴求 49.監督是主管的重要功能之一──績效面談的鴻溝 50.壞蘋果要即時處理──處理績效的原則 51.最後一名要走路？！──末位淘汰的副作用 52.不得不說的再見──辭退員工的配套感謝詞貴人無所不在