萬達哲學：王健林自述經營之道


	中國首富王健林親撰的第一本著作！短短26年，王健林如何煉成從0到資產5000億元的萬達帝國？從中國到海外，發展成巨無霸跨國集團，萬達為何能所向披靡？　　「做民營企業，當初所經歷的磨煉和被人歧視，至今記憶猶新，為了一筆2000萬元的貸款，而且是某銀行已經承諾給我們，我前前後後跑了五十幾次。我親自去堵……也沒有給我這個貸款。我就給自己建立目標，我一定要把這個企業做大，做到世界第一，爭這口氣。」　　26年來驚心動魄的商場實戰傳奇，以及打造萬達集團成為商業地產、高級酒店、連鎖百貨和文化旅遊等「世界級企業」的經營理念，由王健林親自娓娓道來。　　此著作集結了王健林近十年所思所想的精髓，包括首次向外披露的集團內部講話，涵蓋了他的生意之道、企業轉型發展之道與做人之道。　　著作名為「萬達哲學」，體現了王健林對「讓一切工作成為精品」的堅持、對企業模式新與舊、行動快與慢、規模大與小、政商遠與近的深入分析，既辯證統一又充滿智慧，是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。


	目錄第一章企業家精神：堅持、責任和創新 →創新──企業家精神的核心萬達的發展史，就是一部創新史，就是敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事。 →堅持才能成功更重要的品質是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。 →有大志者成大事優秀和卓越不是在它做大以後，而是在誕生之時，企業家就有這種情懷。這個基因是一開始註定的。第二章執行力：成為世界一流企業的關鍵 →創新企業管理依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅專案全部實現資訊化。 →解密萬達執行力執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶，做到「身之使臂，臂之使指，莫不制從」。第三章創新：企業成長的終極密碼 →萬達的企業創新創新精神某種意義上就是冒險精神。只有冒一定的風險才能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發展的。 →萬達創新的競爭優勢成功的原因有環境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試。創新才能帶來競爭優勢，帶來企業超速發展。 →萬達闖出中國要想成為世界範圍的著名企業，就一定要走出中國。其次是為了分散風險，不能把雞蛋都放在一個籃子裡。第四章商業地產：無法被超越的商業模式 →商業地產的八點心得商業地產不是商業，也不是地產，也不是簡單的商業加地產。我認為，商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。 →宏觀調控也是一種機會商業地產很複雜，我總結為五難：定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點。 →商業地產是萬達的核心競爭力萬達的創新，就是把國外的室內步行街與中國商業大樓結合在一起。 →萬達廣場興旺的原因萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15-35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。 →大力發展體驗型消費點點滑鼠就能代替吃飯嗎?網上看不到最新的電影，更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅遊、健身等也都是網購無法實現的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。第五章文化產業：一個沒有天花板的行業 →文化產業創新與競爭優勢規模+科技+管理，使萬達文化產業盈利能力極強，萬達電影院線單塊銀幕收入是行業平均水準的兩倍，利潤是行業平均水準的三倍。 →萬達的轉型之路所有人都去幹的事情我一定不幹。去選少數人幹的生意，或者別人還沒有幹的生意你來做，你才能獲得領先，獲得超常發展。 →萬達的文化產業萬達做文化產業，打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅遊、商業要素集成，做文旅商綜合體。第六章 O2O：虛擬和現實高度融合 →O2O的關鍵是互動 O2O就是線上線下相互融合，提升消費的新商業模式。有四個關鍵字：移動互聯網、線上線下融合、提升消費、新商業模式，核心是要促進消費。 →打造有智慧的廣場消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放線上上售賣的，是更大的市場附錄一　引領線上線下融合趨勢李彥宏附錄二　連接合作夥伴轉化開放平台　馬化騰第七章贏盡市場：追求品牌，更要有社會擔當 →誠信使萬達贏得市場我們認為，誠信必須要體現在企業的管理制度中。萬達講誠信，就把商品房工程品質作為抓誠信的重點，強調工程品質。 →小勝靠智大勝靠德你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓的口碑，才能幫你賺更大的錢。 →慈善不要作秀慈善事業應該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時自己也能獲得滿足感。 →讓慈善成為企業文化我們對於員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。第八章經營文化：企業經營的最高層次 →萬達的企業文化企業文化一定具有差異性，不能複製、不能模仿。 →企業管理的幾點體會學企業管理最重要的就是學「商德」。企業管理，不管是講提高效率、提高管理水準，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。 →讓一切工作成為精品萬達有遠大願景，對工作標準要求極高，追求「讓一切工作成為精品」。如果萬達定位做中國一流企業，就不用一年開業20個廣場，每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。