軟實力的底蘊：中國背景下的企業文化認同感研究

　　◎探討組織文化認同度的作用機制，揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度，而影響組織效能的過程模型。接下來，本書對於兩家企業，和兩家報業集團分別進行了實證研究，分析其組織文化方面的表現、優勢和不足，並提出了改進建議。

　　◎本書主要貢獻：（1）探索並檢驗了組織文化認同度的概念和維度結構，並建構了可用的文化認同度測量量表；（2）探索了組織人際和諧的概念，建構了包含同事和諧、上下級和諧、整體和諧三個維度的組織人際和諧模型；（3）在中國背景下修正了變革型領導的模型和測量工具，使其更加符合華人企業研究的需求；（4）探索了變革型領導、組織人際和諧、組織文化認同度、組織承諾與員工離職意向間的關係，確認了組織文化認同度是一個預測員工忠誠度、工作積極性和工作成績的有效變量；（5）將本書所開發的研究量表，在實際的企業和傳媒集團中進行考察、驗證，讓理論回到企業管理的實踐當中。

　　「文化的載體是人，提高員工對企業文化的認同度，才能打造出強勢的文化，進而充分發揮人力資源的潛力。」

　　一千個人心中，就有一千種對「文化」的不同定義。本書並不奢望徹底去探究「組織文化」這一複雜和包羅萬象的概念，但做為一項嚴謹的學術研究，我們希望通過對「組織文化認同」這一概念深入而全面的考察，讓人們在探索組織文化理論的道路上，走得更遠一點；同時，也希望本書所涉及的實務層面內容，能讓企業管理者有所啟發，從而更好地通過文化來管理企業。

　　本書對組織文化的探討，主要集中在「文化認同度」這個主題上。文化是作用在員工身上的，因此如何提高員工對文化的認同程度，可以說是文化建設的核心內容。基於此，本研究首先構建了組織文化認同度的概念與維度結構，進而探討了組織文化認同度的作用機制，揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度，而影響組織效能的過程模型。

第一章    序論
第二章    文獻綜述
第三章    探索性研究與組織人際和諧概念的提出
第四章    組織文化認同度、組織人際和諧結構驗證
第五章    組織文化認同度及其作用機制之實證研究
第六章    組織文化認同度案例研究（一）：企業案例
第七章    組織文化認同度案例研究（二）：傳媒案例
第八章    結論與建議
後記
參考文獻
附錄A    Lisrel數據分析程序
附錄B    組織文化認同度預調研究卷
附錄C    組織文化認同度正式調查問卷

作者簡介



陳致中

　　一九七九年生，政大新聞系畢業，北京清華大學經濟管理學院博士（人力資源與組織行為方向），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民出版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民出版社）、《娛樂產業經濟學》（中國人民大學出版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學出版社）等，主編有《文化產業案例選萃》（暨南大學出版社）、風雲MBA企管叢書系列《透視三國演義，做個聰明CEO》等（台灣風雲時代出版公司）。