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★領導者必讀◆ 告別個人英雄主義，當個團隊領航家 活用激勵人心的 32個法則， 教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力 發揮1+1>2的團隊精神， 攜手締造卓越績效！ 本書願獻給 所有努力追尋高績效團隊的經理人 TEAM: Together Everyone Achieves More ◆凝聚多數力，團隊勝出！ 「團隊」為組織為達成目標過程中，經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體，而目標是團隊存在的價值，而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何，成功地運用團隊合作模式達成目標績效，再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素，使發揮團隊一加一大於二的力量，有效達成目標。 ◆運用領導的激勵法則，整合團隊核心價值 形成期：設定目標，建立信任 風暴期：創新思維，化解衝突 規範期：賦能授權，做出承諾 績效期：創造成果，勇於負責 整休期：分享經驗，知識管理 「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段，發展適合的領導風格 一個優良團隊通常廣納英雄好漢，被賦予目標任務、分工設職，就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般，先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵，再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。 透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」，瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段，再根據不同階段的特徵，採取不同的領導方式，並做出決策，這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。 本書透過32個成功法則，以簡單明瞭的成功案例&故事實例，闡明如何發揮團隊效能，教導領導者運用激勵與士氣，打造完美的高績效A+團隊。 名人推薦 ★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任 謝廷豪博士 ★財團法人台灣基督教門諾會 黎明善工執行長 林木泉先生 ★臺灣區默克集團（Merck）董事長 謝志宏先生
推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量 推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典 推薦序 團隊領航者的寶藏圖 序 英雄淡出？團隊勝出！ 前言 掌舵與划槳，領航團隊夢想 Part 1 我們能夠，因為團隊 Part 2 團隊發展階段的激勵法則 一、形成期：設定目標，建立信任 二、風暴期：創新思維，化解衝突 三、規範期：賦能授權，做出承諾 四、績效期：創造成果，勇於負責 五、整休期：分享經驗，知識管理 Part 3 團隊發展階段的領導風格 六、今朝且看我，人人學做領導者 七、團隊精神與士氣，人人划槳開大船 【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生
作者簡介 張宏裕 企業教練「新一千零一夜」說故事人／培訓顧問 長期鑽研團隊建立議題，二○○五年獨創「團隊建立計分卡——打造專業團隊力的三十六個關鍵績效指標」，曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。相關團隊建立著作《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》簡體版，由北京清華大學出版社發行。 獨創「信望愛（FHL）教練型領導力模式」、「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」，他是企業教練。 現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。並擔任PMP專案管理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家。擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引管理學說。喜歡斟一杯紅酒，彈一首鋼琴小曲A place in the sun自娛；喜愛把新店碧潭和美山步道當作自家後花園，散步沉思，自由書寫；也愛上臺東都蘭的發呆亭，豔陽海風下的恣意懷想。 曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理。常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約。 出版著作： 《行銷，說出故事力——傳遞理念與商品價值的49個感召法則》 《說故事，學激勵——點燃熱情與夢想的30個激勵工具》 《領導，活用你的故事力——先說故事，再講道理》 《團隊建立計分卡——打造專業團隊力的36個KPI》 《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》 《逆境學摩西——築起挫折到轉折的希望天梯》 《領導A+團隊的七把金鑰匙——帶領團隊突破重圍》。 培訓及演講邀約： 聯絡電話：0922-441-222 （02）8912-3978 E-mail：[email protected] 將苑領導工作坊：www.teambuilding.com.tw 故事方舟文創工坊：www.storyark.com.tw 信望愛企業教練工作坊：www.coach123.com.tw Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve（張宏裕的將苑領導工作坊） Facebook：www.facebook.com/storyark/
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