非創業不可

　　廿一世紀是網絡經濟年代，亦是創業大好時機──網絡企業成本較低，沒地域界限，客戶和業務增長潛力無限大。只要找到好蹺，即可以最低成本「食腦」創富。

　　然而，網絡企務競爭異常激烈，潮流來得急、去得快，熱賣的遊戲、App可在極短時間內退熱。故洞悉網絡經濟的先機，方有機會成為下一個馬雲（阿里巴巴創辦人）。

自序

第一章：當今是創業大好年代
1.1  食腦年代 創業置富
1.2  藉網絡力量 以小博大
1.3  CEO為何要創業?
1.4  時勢造英雄
1.5  政策鼓勵專才創業

第二章：嶄新的創業法則
2.1法則一、聞「風」而動  
2.2法則二、創業烈「火」
2.3法則三、「雷」鳴驚人
2.4法則四、當機如「電」
2.5法則五、「雨」露資源

第三章： 掌握未來趨勢 乘「風」而起
3.1  乘「風」破浪 早著商機
3.2  廿一世紀科技大趨勢　
3.3  廿一世紀社會需求大趨勢
3.4  廿一世紀消費大趨勢

第四章：激情＋創意　「火」辣創業　
４.1  年輕創業者的心態　
４.2  拓荒者與跟風人
４.3  創業者的DNA
４.4  創業失敗的常見原因
４.5  專業投資人眼中的創業DNA
４.6  年輕創業者應找師傅

第五章：宣傳必殺技　如「雷」貫耳　
5.1  如何制定成功的商業模式
5.2  如何制定產品策略
5.3  戰無不勝的市場策略

第六章：放眼未來　閃「電」抓緊商機
6.1  中國人創業的特色
6.2  網絡年代 食腦創業　
6.3  順應潮流「借勢」創業?
6.4  放眼未來 能創新業
6.5  戰勝歌利亞的大衛
6.6  直覺前瞻 打造未來
6.7  結語

第七章：建立核心團隊　風「雨」同路　　
7.1  引言: 馬雲創業的＂唐僧團隊＂論
7.2  如何創建核心團隊　
7.3  籌措創業資金的策略　
7.4  創業的全面評估　
 
第八章：成功創業之匙　　
8.1  面對逆境 排除萬難
8.2  為商之道 誠信為本
8.3  精簡高效 靈活應變
8.4  結語
 
第九章：企業持續成長 終極秘技
9.1  從經營創業到管理成長
9.2  馬雲應對集團高速增長的策略　
9.3  修正藥業創業成長的啟迪　
9.4  修正藥業管理持續成長的策略
9.5  人才培育乃持續成長策略
9.6  如何控制企業成長的速度
9.7  記取多元化冒進失敗的教訓

結語

作者簡介



周博裕博士

　　周博裕博士為亨亞管理有限公司主席，倫敦商學院理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方面擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長於收購合併事項。周博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為香港上市公司凱順能源集團有限公司執行董事，美國上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李鈞陶博士

　　李鈞陶為法國里昂大學分子生物學專家博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士。早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司（Boehringer Mannheim）及雅培大藥廠之銷售和市場行銷經理，返港後曾任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯，及〈格物情趣〉專欄作家達13年之久，現與周博裕博士於《信報月刊》〈營商創意〉專欄撰寫有關「激進創新」的最新商業思潮。

　　2000年起，李博士曾任本港及國內多家生物製藥企業之高管人員，專責科技研發及國際行銷，又曾在香港大學中醫藥學院擔任助理院長，致力於中藥現代化之應用研究，並連續六年獲委任為香港特別行政區創新科技署「小企業研究援助計劃」（SERAP）評審委員會專家委員。李博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為加拿大昂珂生化醫藥企業（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之創辦人之一及資深業務拓展副總裁。