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作者序:活用波段理論,不論「漲」、「跌」都能賺 本書使用範例說明 前言: ‧本書特色 ‧如何閱讀本書 Chapter 1 低買高賣的波段操作訣竅:抓住股價頻率,一出手保證賺 Part1 經濟情勢與市場處境 ‧ 評估景氣循環處於何種階段為首要 ‧ 搶先一步認識市場形態轉變 Part2 交易所與市場指數 ‧ 股票交易所 ‧ 市場指數 ‧ 投資指數的最佳辦法 Part3 交易所交易基金 (ETFs) Part4 基本分析的必要性 Part5 交易類型 Part6 波段操作概述 ‧ 波段操作與傳統上的長短線交易之差異 ‧ 技術背景與交易步驟 ‧ 打量市場 ‧ 鑑別最強部門或最弱部門 ‧ 挑選最有潛力的候選股 ‧ 決定每筆交易股數多寡 ‧ 執行買賣交易單 ‧ 監測股票移動 ‧ 記錄每場交易並改善交易技巧 Chapter 2 股市週期與市場時機:聽懂市場語言,免去橫衝直撞的危險 Part1 股市週期與景氣循環 ‧ 細探股市週期階段 ‧ 投資操作必須順勢而為 ‧ 牛市起始階段:運輸與技術部門的龍頭股看俏 ‧ 熊市早期階段:健保部門及主要消費品接手 ‧ 晚期熊市階段:公用事業股妥當 Part2 部門輪動與市場時機 Part3 追蹤市場及部門與產業發展趨勢 ‧ 分別ETFs與股票操作策略的不同 Chapter 3 必賺金股的初步篩選:爛股不要來,精挑細選優質好股就對了 Part1 從上往下的篩選 ‧ 找尋強勢部門或產業 ‧ 找尋龍頭股 Part2 從下往上的篩選 ‧ 篩選標準與範例 Part3 突破型篩選 Chapter 4 基本面過濾與財務資訊找尋:打開天羅地網,不願錯過更不可放過 Part1 篩網無法處理的問題 ‧ 公司曾發布過淨利潤嗎? ‧ 公司過去有鬧過管理方面的醜聞嗎? ‧ 公司的盈餘表現如何? ‧ 公司是否為其行業的龍頭? ‧ 公司業務是否多樣化? ‧ 公司目前正面臨什麼問題? ‧ 公司是否已營業多年且擁有足夠的資料可供分析? ‧ 其他考量事項 Part2 部門與產業的基本資訊 Part3 公司基本面的幾個重要考慮因素 Chapter 5 市場頂/底部的技術研判:反覆確認進場訊號,關鍵時刻出手精準 Part1 8項技術規則總覽 ‧ 紐約證券交易所 (NYSE) 股票,位在其50天移動平均之上或之下的百分比 ‧ 納斯達克綜合指數往上或朝下,貫穿100天移動平均之際 ‧ 「NYSE每日新高股數」減掉「每日新低股數」 ‧ 在XO圖上的NYSE牛市百分比 (NYSEBP) ‧ AAII每週投資人情緒調查牛市百分比 ‧ 納斯達克綜合指數的MACD(移動平均收斂/發散指標)讀數 ‧ 最佳六個月策略結合MACD指標 ‧ 納斯達克總和指數與移動平均交叉,再結合MACD指標證實 Part2 計分系統 Chapter 6 交易策略與買賣時機:不打沒有把握的仗,不浪費沒必要的子彈 Part1 交易策略 ‧ 在牛市過渡階段做交易 ‧ 在牛市做交易 ‧ 在牛市拉回階段做交易 ‧ 在熊市過渡階段的交易 ‧ 在熊市的交易 ‧ 在熊市拉回階段的交易 Part2 盤中圖應用 Part3 買進的背景及時機 ‧ 市場條件 ‧ 部門及產業趨勢須朝上 ‧ 目標股票是屬於強產業的強公司 ‧ 在買進之前應先規劃好止損點 ‧ 其他注意事項 Part4 賣出的類型及時機 ‧ 從獲利交易退出 ‧ 基於止損水平的退出 Part5 賣空時機 ‧ 賣空時機的標準 ‧ 找尋弱勢股的方法 Chapter 7 風險控制與交易應注意事項:設定停損停利點,避免獲利回吐,血本無歸 Part1 風險控制 ‧ 止損點決定 ‧ 交易股數決定 ‧ 組建最小風險的投資組合 ‧ 分散投資風險 ‧ 交易結算表 Part2 交易應注意事項 ‧ 重要交易規則 ‧ 重要交易失誤 Part3 分析流程 〔總結〕 〔後記〕 〔附錄〕
作者簡介 旅美股市達人─廖日昇 地質工程師,台中一中畢業,成功大學礦冶與材料科學系學士及碩士,美國威斯康新大學(Madison)工程力學碩士及岩石力學博士。曾任台南成功大學副教授、新竹工業技術研究院研究員、加州證券經紀人。目前居住加州,為美國土木工程學會(ASCE)及美國個人投資者協會(AAII)會員,對美國股市具有多年理論研究與投資實務經驗。 出版作品有: 《文革之前的毛澤東與林彪》(台北一橋出版社,1998年5月初版) 《股市長短線要略》(台北聯經出版社,1998繁體版 ﹔北京中國商業出版社,2001年1月簡體版),該書曾獲金石堂書店2000年度財經類最佳圖書獎。 《叛諜》(台北牧村圖書,1999年初版)。 《股票,這樣選就對了:股票篩選、分析與網路資訊應用》(台北聯經出版社,2010年11月初版)。 《我的第一本圖解技術分析》(台北我識出版社,2012年4月初版)。 《用ETFs 賺遍全世界》(台北雲國際出版社,2014年2月5 日)。 作者聯繫可經由microtai99@gmail.com
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