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《組織力》闡釋了創造優勢策略,與驅動組織的工作熱情方面的思考,讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何聘雇員工、擁抱變化,建構出高產能的群體並分擔責任,進而建立成功的團隊。
*組織唯有快速採取行動,否則只有走上絕路。 *清除影響組織績效的障礙,正是發揮領導力的最佳詮釋。 *多元化學習,快速展開行動,讓組織取得必勝地位。 *人性化價值觀,指引成功決策,讓行動歷久彌新。 *培養多元化技巧與能力,建立永續經營的團隊。 *一個組織的強度,就是它最弱環節的強度。
作者簡介
菲利浦.科特勒 (Philip Kotler)
作者為美國伊利諾州,埃文斯通市,西北大學卡洛格管理研究所,莊臣國際行銷學名譽教授。菲利浦.科特勒(Philip Kotler)是美國行銷學會(AMA:American Marketing Association)「傑出行銷教育家獎」(Distinguished Marketing Educator Award)於1985年的得獎者。1978年更獲AMA「保羅康瓦士獎」(Paul Converse Award),推崇他在行銷領域的貢獻。著作甚多,並在全球知名期刊上發表逾百篇的文章,其中某些文章更獲頒最佳文章類獎章。
譯者簡介
簡寶秀
政大廣告系畢業,曾任富康廣告、達彼思廣告業務總監,亞聯網行銷總監與副總經理,以及摩比家副總經理一職,目前為自由譯者。
關於基金會 3關於編輯 7導讀 11前言 19
一、組織內部整頓 法蘭西斯.賀賽蘋 21二、值得信賴:用心的力量 卡爾.魏克、凱瑟琳.薩特克列弗、大衛.奧伯斯法爾 49三、領導力行銷 菲利浦.科特勒 73四、隔間裡的觀點 專訪史考特.亞當斯 113五、經濟正確的領導力 詹姆斯.奧圖、布魯斯.巴斯特納、傑佛瑞.班奈特 141六、叢林法則與商業新法則 理查.坦納.帕斯卡 159七、比計畫更好:預算之外的管理 道格拉斯.史密斯 171八、階級制度的替代方案 吉福特.平修 185九、擁抱專業熱情 專訪賈克.納瑟 201十、策略性慷慨 李納‧貝瑞 215十一、創造下一個經營模式 艾德里安.斯萊沃斯基 233十二、夥伴關係準則 詹姆斯.奧斯汀 239十三、虛擬世界的領導力 黛伯拉.杜阿爾特、南西.田奈特.史奈德 251
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