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運用厚黑兩手，該獎則獎，該罰則罰的領導王道 厚黑型管理者懂得像魔術師一樣， 讓紅蘿蔔和大棍棒輪流在手中出現。 賞是一種正的強化激勵，激勵下屬的進取精神。 罰是一種負面效應，但也會產生正面的效果。 兩者運用自如，就不會再有人視工作為兒戲。
第一章 厚黑是管理的真學問 以厚黑征服人心，駕馭人性 最高境界──無為而治 手握蘿蔔和棍子 大權緊握，小權下放 厚黑相濟，設定適當目標 厚黑型管理者應具備的能力素質
第二章 厚黑並用，聚集人才 站在別人的肩上成大事 大膽起用優秀人才 破除門第觀念 以厚黑功夫聚結人才 選人的範圍要厚 選人的標準要黑 勾勒願景，留住人才 .
第三章 知人善任，恩威並施 知人善任 打破局限，用人惟才 用人所長，事半功倍 疑人也用，用人也疑 使功不如使過 做開明的厚黑型領導者 厚黑型領導者的用人準則 厚黑型領導者的用人謀略
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