小主管出頭天：30歲起一定要學會的無情決斷力


	壞主管只當好人，好主管善用權謀，達成目標要在職場上生存，你更需要無情的領導力！　　策略的本質，就是要懂得「割捨」。當「好人」成為領導者，常分不清何時該「合情」，何時又該「合理」。太重感情、優柔寡斷的結果，往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。　　這是一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》，是以「面對醜陋人性的實務型經營」為前提、講述「惡」的領導論：策略的本質，其實便是「割捨」的藝術。本書作者富山和彥有感而發地說：能交出成果的領導者都是冷酷無情的，因為他們懂得如何「割捨」。　　富山和彥以自己親身輔導企業重整再造的經驗，寫成這本書。他希望30世代的年輕人可以從基層、中階主管開始，就培養自己「合情又合理」的邏輯思考力、注重減法的決斷力、注重思辨過程的溝通力，以及策略組織力。本書的目的，是直指人性的黑暗面及醜惡面，並把在現實經營中如何落實務實領導能力的訣竅，傳授給年輕一輩與中階世代。因為，中階主管級的職員，才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。　　本書內容對於何以必須在年輕時發揮領導能力的理由，以及做為一位領導者應該鍛鍊的思考方法與技巧，做了完整的歸納。期望，即使多一個人也好，能有愈來愈多讀者透過本書，開始踏上成為改變部門、改變企業、改變經濟，最後改變整個國家的「中階領導者」的正確路途！　　小主管要出頭，4大領導力要掌握　　1. 具備邏輯思考力與合理的判斷力　　．合理的思考就是務實的思考，感性的直覺會捅大婁子　　．中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突　　．切勿太被沉沒成本所羈絆；「沉沒時間」更加危險　　．成為總經理般的課長　　2. 溝通要訴之以情，直到對方折服　　．堅持到對方折服，才是王道　　．訓練辯論與反駁能力的重要性　　．理解數位原生世代的行為模式　　．從英文的束縛中解放　　3. 要掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論　　．管理型領導者的必修科目　　．「減法」的策略思考　　．總是站在「執政黨」的立場思考、行動　　．需要煞車的組織與欠缺油門的組織　　．要做出實質決策只需要三個人　　．策略遵從組織；知曉最高階層的權力結構　　4. 了解評價與被評價的本質　　．「成果」與「成長」不同　　．由下往上，更能看清一個人的本質　　．善人會給別人帶來不幸；淺薄的同情反而會害人　　．在招募新血時，由契合度開始最是危險


	目錄寫在前面第一章：贏在起跑點：30 歲起，鍛鍊領導力！推動時代的，向來都是課長層級的「中階領導者」承上啟下，同時取得雙邊第一手資訊名君善用部下最高領導者與現場領導者的差異權力若由現場掌握，將導致公司垮台中階管理者與中階領導者的差異何在？有太多逃生門可用的中間管理者該有的自覺從壓力中學習領導的現實面把上司甚至總經理都當做團隊成員「使用」中間管理者教育的陷阱第二章：面對現實——「日本型課長」的命運企業也會老邁如果不想面對一個悲慘的老後愈優秀的人才愈承擔風險社會差距擴大的真正理由：無論國家或企業共同體都已到了耐用期限？無論國家或企業，最大的毒瘤都是差距的僵化錢能讓人幸福嗎？：從今以後的中階領導者，無法逃避「錢與人」的問題第三章：領導力條件1——具備邏輯思考力與合理的判斷力感性的直覺會捅大婁子合理的思考=務實的思考中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突切勿太被沉沒成本所羈絆：為了英靈二十萬人而犧牲的三百萬人「沉沒時間」更加危險：日本企業無法自電視機事業抽身的理由成為總經理般的課長：兼具蜻蜓與螞蟻的視野領導能力需要膽量：大膽無畏的必要條件是什麼？我選擇不進大企業任職的理由【專欄】如何透過每天的新聞報導訓練合理思考的能力第四章：領導力條件2——溝通要訴之以情，直到對方折服堅持到對方折服，才是王道訓練辯論與反駁能力的重要性訓練辯論與反駁能力的必要性：為什麼改革派往往分裂，守舊派總是團結理解數位原生世代的行為模式從英文的束縛中解放第五章：領導力條件3——要掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論管理型領導者的必修科目：理解事業本身的經濟結構看穿經濟結構的變化：日本半導體產業落敗的理由「減法」的策略思考：從「這也要那也要」改為「要這個或那個」組織論=哲學人類學總是站在「執政黨」的立場思考、行動以真正的全球＆客場型為目標對從今以後的「企業共同體」的省思需要煞車的組織與欠缺油門的組織：歐美與日本的公司治理差異要做出實質決策只需要三個人策略遵從組織：最高領導者與中階領導者一起奮鬥吧知曉最高階層的權力結構：股東主權？董事會主權？利害關係人主權？第六章：領導力條件4——了解評價與被評價的本質「成果」與「成長」不同承擔起任務而鞠躬盡瘁了嗎？雖然失敗但輸得漂亮了嗎？由下往上，更能看清一個人的本質淺薄的同情反而會害人善人為別人帶來不幸招募新血時由契合度開始最是危險：要洞察位於其背後的人性與價