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領導力=影響力=操控力。 誰都可以掌舵,但不是誰都能制定航線; 學習光和鹽的領導,人們就會追隨你。
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【出版緣起】我們為什麼要出版這套叢書? 【推薦序】領導就是做光做鹽 【推薦序】打造領導力的最佳讀本 第一章:學領導,總統們這樣做! 經營人心,是領導者的必修課。 進入民主時代,領導人們如何贏得人心,自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導,就從領導人們的小故事做看起。 1羅斯福的家教——把品德放在領導力的第一位 2. 前任總統的錦囊妙計——沒想到會在這裏轉彎 3總統不是兒戲——只有對手才能成全你 4..迎著太陽去上學——出乎意料處收網 5總統先生代筆——恩德也是領導力 6.普京送煎餅——放下的不是身段 7.曼德拉尊敬的三個看押人——修一條不為人知的後路 8既然你能,那麼我也能——領導人的自控力 9傻孩子只要五分錢——格局能有多大? 10為這個麥克風付錢——舞動激情 第二章 領導者必備的素質 一個人的號召力的形成,自然離不開人格魅力培養,同時又有極強的組織能力,能夠很快地將群體組織在一起,很好地調度指揮群體完成既定的任務。 1要成功,這樣想就對了——領導力的重要思維 2.黑帶的含義——領導者的心理要過硬 3.為自己最恨的人封賞——領導力離不開號召力 4誰敢推開這扇門——敢帶頭才能當領導 5.解開戈地亞之結——領導力是一種解決問題的能力 6數字的力量——領導者要懂感染力 7對待獵狗的哲學——優秀的領導者永遠不滿現狀 8.邱吉爾的演說——領導力需有指揮能力 9.熱氣球上的判斷——責任心是領導力代名詞 10一道題也不會——百密留下一疏 第三章 領導就是攻心為上 一個人的演講可以動員數百萬人,花費四百萬美元來觀看,可以讓容納上萬人的會場座無虛席,令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講,從而以一個風雲人物的姿態受到了全美的追捧和愛戴。 要記住,最有力量的控制是攻心為上。 1.夢裏淘金——許你一個美好的未來 2黑金就在遠見中——領導者的前瞻性 3我不是一個令人興奮的政治家——能實現的才叫願景 4.什麼打動了威爾許——領導者要創造更好的環境 5.嚴謹和責任——前瞻性的培養 6林肯的自信——領導者決斷力之源 7.風險與機會同在——膽略就是最大的資本 8命運取決於性格——領導者的忍耐力培養 9讓巴頓伸出援手——與狼共舞 10.成就感就是吸引力——人才牢牢地在你身邊 第四章 領導者不可忽視的職場王道 一個具有領導力的領導者,首先應該具有鼓舞和激勵團隊的能力。即便是面對複雜的外部環境和激烈的競爭時,也能適應變化,讓團隊保持良性發展。 1.開除你是因為太優秀——你越賣命我越不買 2醜聞沒有擊垮波音——化危機於無形 3.馬太效應——打破平衡重新造 4.激將法激出看守長——充份授權的智慧 5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大 6.不得不正視的真相——不怕不滿,就怕不言 7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量 8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學 第五章 步步驚心的領導思維 處於權力頂峰,猶如高空走鋼絲,稍有不慎就會摔得粉身碎骨。為此,領導者要步步小心,每走一步,都要看好後路。 1.大是大非的關頭——領導人對長遠利益的考量 2.波音的危機公關——化危機於無形 3.馬太效應——打破平衡重新造 4.激將法激出看守長——充份授權的智慧 5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大 6.不得不正視的真相——不怕不滿,就怕不言 7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量 8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學 9.白白努力的一生——放下才是無人之境 10.福特主義——無字也是碑 第六章 站在權力之巔 擁有領導的地位之後,該如何帶領群體走向成功之際? 擁有領導的權力之後,該如何面對時時刻刻的局勢變動? 站在權力之巔,你需要有更多的思考。 1換個腦袋會更好——領導人的智慧 2.左宗棠與曾國藩——敵對陣營的競合 3.劉邦的用人之道——心中不需百萬兵 4.杯酒釋兵權——授權不是放權 5.少年康熙除鼇拜——刑罰立威信 6.最毒婦人心——給點顏色大家瞧瞧 7.關注的角度對了嗎——溝通是永遠的功課 8.尋牛不是逐鹿——別想偏離主題 9.鳴鏑退羌兵——出手非同凡響 10.伺機而動——權力鬥爭間的思維
作者簡介 呂勇逵
1963年生於台灣雲林縣,畢業於上海交通大學高級管理人員工商管理碩士班。 著有論述:
2000年發表論文《台商赴海外投資外派管理幹部管理概念分析》;
2009年撰寫論文《論快速變動的社會》,發表於《上海管理科學2009年企業版第4期》。 個人經歷:
1991年遠赴大陸,創辦生產工廠至今。
1994-2006擔任馬來西亞PHICO TECHNOLOGY SDN.BBD工廠總經理。
負責公司營運,市場營銷,生產管理等,有著豐富的國際和多元民族企業管理經驗。
曾為上市跨國企業如上海麗正集團
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