一個人以上的思考術：連結邏輯與互動的關鍵知識


	日本顧問界的第一把交椅，每年指導2000位以上的商務人士。連EQ理論創始人都在課堂上介紹的思考術。獨門絕學大公開「有聽，為什麼沒有懂！會想，為什麼說不清？」商業始終是一個人以上的事，不管是與同事、合作夥伴或是客戶之間的溝通，「只要說清楚對方就會懂」這類的想法，在邏輯思考盛行的當下普遍流行。準備了許多概念、論理甚或是圖表，覺得一切條件都已經具備，卻常常在一問一答之間破功，無法順利表達自己深思熟慮的成果，功虧一簣的狀況時常發生？這正是無法統合思考力與人與人之間互動的通病。「一個人以上的思考術」，是更重要的互動與即時思考法。強調人與人之間互動力量的「接受?共鳴」模式和重視思考力的「探討?驗證」模式兩者都是必要的，更重要的是如何在簡報、表達以及即時溝通的情境之下，在腦中同步運作，就像是身經百戰的脫口秀主持人一般，隨時隨地都能快速反應，還能夠悠游自在地將來賓、觀眾逐步導引到預設的表演主軸之上，達到預期的效果。所有商務人士的基本作業系統在提高經營管理的知識和簡報能力之前，首先要檢查自己腦袋中的作業系統。「一個人以上的思考術」是一種動態的技能，也是連結邏輯思考與互動溝通的關鍵知識，為了要提升這樣的能耐，除了加快自己腦中的運算速度（邏輯論理的能力）之外，還得要一併強化處理輸入與輸出的效率（傾聽與詢問、表達的能力）。沒有瓶頸的思考與溝通，才是現代商務人士必備的基本作業系統。作者簡介船川淳志　　畢業於日本慶應義塾大學法律系。畢業之後任職於日本AIG(美國國際集團)，因為在外商工作的經驗讓他興起出國留學的念頭，在1990年赴美進修。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA的學位之後，活躍於美國矽谷的管理顧問界。回到日本之後，經過在創投公司GLOBIS的歷練，決定自立門戶，提供專業的諮詢顧問。提供組織開發、企業革新等等相關的專案規劃，並舉辦各種組織教育、領導統禦、人材開發等等多方面的研討會。　　著作有『Transcultural Management – A New Approach for Global Organization』(Jossey-Base 出版, 1997年, 日文譯本《全球管理入門概要》日本經濟新聞社, 2003年) 、《變革領導的技術》（OS出版社, 2001年）、《MBA人材管理》(共著鑽石社, 2002年) 、《在管理學院所養成的思考力和人與人之間的互動力量》（日本經濟新聞社, 2002年）、『《思考達人克服生活習慣病的訣竅大公開》(講談社, 2004年) 、《靠英文吃飯思考力和人與人之間的互動力量》（日本經濟新聞社, 2005年）、《研究所學生該如何使用頭腦》（東京圖書, 2006年）等諸多作品。經歷　　GLOBIS管理學院講師。社團法人日本功率協會Global Business Leader Course主任講師。曾任2003年4月NHK教育電視台「實踐．商用英文」的講師。2007年開始擔任Sky Perfect TV CH757「商業大突破」節目的講師，負責全球領導者的養成教育。