人事、勞務的管理

　　 人事制度與管理的有效做法

　　一個企業本來就是「人」的組合，尤其是在現代企業觀念中，「人」不但是企業的「因」，也是企業的「果」。由於教育水準的提高，新中文主義的抬頭，現代企業如果不能滿足員工的合理需求，將有被淘汰的可能。這需求，不但是物質的，也包含精神的，所以企業中沒有任何自動化設備能取代「人」的地位。愈是現代化的企業，其經營活動愈是以企業中之全體的「人」為中心。全理的人事勞務管理是當前企業成功的要件，本書是以實務為基礎而寫成一本較適合現代企業的人事勞務管理專書，內容相當完整周密，不但適合人事管理人員的使用，也適合各部門主管閱讀參考。

• 一、首先必須掌握公司的實際狀態
• 二、人事勞務在經營中所扮演角色
• 三、訂定人事勞務的方針
• 四、再次檢討合理人事勞務的基礎
• 五、使事業得以順利推進的雇用管理
• 六、對業績與能力的薪資管理
• 七、達成工作效率與滿足各人成就感的工作管理
• 八、維持公司發展的組織構成與能力開發
• 九、維護員工--包括地區居民的健康與安全
• 十、擴大員工和家屬的生活援助內容
• 十一、確立勞資雙方協調工作的態度
• 十二、謀求人事勞務部門的活性化