企業菁英的策略管理概論

　　本書是為了準備承擔更多責任的高階主管所寫的；它可以作為EMBA課程和高階主管訓練的基礎讀本，在搭配個案，己詳細檢視特定的策畈議題；如果沒有時間上正式的策略發展課程，也可以單獨閱讀本書，從中了解策略發展的概要。此外，本書對於部分實務導向的MBA課程也有相當的參考價值。

• 第1章　何謂策略？
  • 引言
  • 何謂策略？
    • 策略思考的本質
    • 策略 vs 戰略
    • 策略力量的機會成本
    • 以策略創造價值
    • 將策略視為未來做法的選項組合
    • 厲害相關者的重要
    • 策略層級
  • 制定策略
    • 流程
    • 策略和規劃
    • 使命、景願、目標和目的
    • 策略意圖的延伸
  • 策略思考的演進
    • 早期貢獻－從產業經濟的角度
    • 資源導向的策略思考觀點
  • 二十一世紀的策略制定：新議題
    • 變化中的策略思考內涵
    • 挑戰傳統的智慧
  • 評估策略選項
    • 評估標準
    • 股東價值
  • 本書內容規劃
  • 開始前的最後叮嚀
• 第2章　外在策略環境的改變和不確定性
  • 引言
    • 環境的變化為什麼重要
  • 外在環境的變化
    • 全球化
    • 資訊時代
    • 生化科技革命
    • 變化中的人口結構
    • 新的事業週期
    • 歐元
    • 法令規章
    • 懷舊時光
  • 產業環境的變化
    • 何謂產業
    • 產業結構分析和波特的五力模型
    • 策略群體
    • 產業進化
    • 產業進化的範圍
    • 新的典範
  • 如何處理不確定性
    • 不確定是必然的
    • 變化競技場的概念
    • 場景規劃
    • 案例
    • 不確定性的處理
    • 策略的應用
  • 摘要
• 第3章　均衡內在資源與外在驅力以獲得策略優勢
  • 引言
  • 資源和核心競爭力
    • 資源
    • 價值鏈
    • 分析企業財務資源基礎
    • 人：企業最有價值的策略資源
    • 組織策略資源和核心競爭力
  • 分析內在的改變力量
    • 內在改變驅力
    • 抗拒力
    • 企業生命週期
    • 評估企業變化的能力-7-S架構
    • 強勢、弱勢、機會和威脅
  • 朝策略意圖前進
    • 使命和願景
    • 期望
  • 摘要
• 第4章　事業單位策略
  • 引言
  • 基礎
    • 事業單位層級的策略邏輯