推動5S

　　這幾年來企業界推動５S活動，從早期製造業的現場管理，到現在導入至服務業的汽車維修廠、速食店、醫院管理等多元化的行業，５S已經成為，只要是一個企業或組織體，就會有其需要的活動。因為當一個既定的組織，只要有一群人就會有其共有的資源，而為了共有資源的運用效率，便必須透過中堅幹部，做好公司日常管理的維持與改善活動。最簡單有效的方法，就是將日常管理透過５S，讓管理活動看得見，所以５S又稱為「看得見管理」。

　　本書的特點是將５S結構化，釐清其串聯性步驟與並聯性步驟；第一章５S的精神與觀念，是讓讀者了解為何要推動５S，以及推動組織運作的方式；至於第二章則是把５S推動實務，將５S活動明確表達其實施的階段性，並將每一個階段的進行方式步驟化，以讓讀者推動實務時，易於了解與運用；第三章定位管理及第四章的目視管理，是整合各階段需應用的管理手法。

作者簡介

　　游振昌，目前於中國生產力中心擔任方針策略專業經理一職，從事顧問工作長達十餘年，並同時擔任國家品質月、TQA及經營管理顧問師班講師，企管個案研究比賽、經濟部成功案例獎評審委員等專家。