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本書致力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說,管理研發人員是他們最頭疼的工作。因此,如何展開多種研究,並在各種研究活動之間維持合適的比例,既能實現組織目標又能保持研究人員工作的動力和好奇心,是一項非常具有挑戰性的工作。同時這對於實現科學突破和新產品開發而言是相當重要的。這本研發管理的寶典,是啟發研發管理單位與研究小組的良師益友。本書除了對研發管理者有用外,也考慮其他人(如研發管理者的同事)的需求,從個人激勵到科技政策,內容相當廣泛且完整。
本書特色
創造良性競爭,讓天才團隊發揮最高效能 結合心理學與科學研究方法,提供全新管理思路
您知道那六種個人特質對從事創造性工作非常重要? 什麼是「非我發明」症候群? 如何領導一群性格迥異,但才華橫溢、能力超強的天才團隊? 如何激發他們產生更新的創意? 本書專為研發、企劃、研究單位管理者量身打造! 為研發人員定位,解決研發人員間的衝突! 激勵研發人員,創造有利於創新的環境! 制定研發策略,建立高效的研發團隊!
作者簡介
傑恩(R.K. Jain)
美國新新那堤大學研究和國際工程學院副院長
川迪斯(H.C. Triandis)
美國伊利諾斯大學心理和勞動與產業關係教授
譯者簡介
柳卸林
現職: 中國科技促進發展研究中心研究員 中科院研究生院科技創新管理研究中心副主任
學歷: 清華大學管理學博士,主攻技術創新管理、科技政策、產業政策
陳勁
現職: 浙江大學管理學院教授、博士生導師、創新與發展研究中心副主任
專長: 主攻創新管理和變革管理的教學與研究
高旭東
現職: 清華大學經濟管理學院及技術創新研究中心
學歷: 麻省理工學院斯隆管理學院管理學博士,主攻公司策略、技術策略、技術能力培養
審核者簡介
莊立民
現職:長榮大學經營管理研究所專任助理教授暨學生學習中心主任
學歷:國立成功大學管理學博士
經歷:致遠管理學院企管系專任助理教授兼創系系主任
專長:創新管理、策略管理與研究方法
著作:在各類期刊和國內、國際學術會議發表與宣讀論文一百多篇
此外,在國內已出版十多本譯著或著作
第1章 研發組織與研發活動的範疇 第2章 研發組織的基本要素 第3章 建立兼具生產力與效率的研發組織 第4章 工作設計和組織效能 第5章 影響他人 第6章 研發組織中的動機問題 第7章 應對研發組織的多元性 第8章 研發組織中的領導問題 第9章 研發組織中的衝突管理 第10章 研發組織中的績效評估與員工貢獻 第11章 技術轉移第12章 研發組織的組織變革 第13章 大學研究機構 第14章 研發組織的策略規劃
客服公告
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