目錄
1. 前言
1.1 你瘋了嗎？
1.2 精采經濟學
2. 喝茶運動個案研究
2.1 創意的起源
2.2 符合經濟原則的理智交易
2.3 實用代替習慣
2.4 「不諳實務」
2.5 本錢哪裡來？
2.6 好的企畫能開啟很多可能性
2.7 主要觀點變成附庸
2.8 關鍵在於創意的品質
3. 以「創意概念」創業
3.1 橄欖油
3.2 舊辦公室，新想法
3.3 配量飲料
3.4 直詢總理
4. 收養概念──發展觀念是值得的
4.1 重要的不是靈光乍現
4.2 發展自己的創意概念
4.3 區別創新與革新
4.4 區分創業與企管
4.5 專利權或者新的高科技只是原料
4.6 優良的企業概念應該具備的條件
4.7 拼圖
4.8 設立一個創意藝術工廠
4.9 原則了解了，就可以創立不同類型的公司
4.10 創業成功從「頭」開始
5. 避開苛求的陷阱
5.1 創業者應精通十八般武藝──為什麼必須剪掉這條辮子？
5.2 不知為不知，是知也。或者：判斷與合作的藝術
5.3 創業顧問失敗之處──藝術家朵露的故事
5.4 獨立自主的意思是：什麼都要自己來，而且像陀螺一樣轉不停。
5.5 遵循最簡單的買賣原則
5.6 給不一樣的概念主張空間
5.7 探險餐廳
5.7.1 創業與政治教條
5.7.2 學校之外的學習
5.7.3 主意
5.7.4 夢想粉碎
6. 透過不同部件創業
6.1 創業萬歲
6.2 投入不同的組成部件
6.2.1 有翅膀的公司
6.2.2 一個例子
6.2.3 創業由創意構成
6.3 成長率危機褫奪立身之地
6.4 利用「內嵌知識」
7. 要有雄心壯志
7.1 你能想像建造一座工廠嗎？
7.2 購買現成服務
7.3 組織你自己的公司
7.4 一個例子：如何讓牙刷物美價廉
7.5 缺少資金？
7.6 個人代替無名的群體
7.7 你是否動了做點小生意的念頭？
7.8 一夜之間成為市場領導
7.9 讓「大家一起來」的公司──CO2運動
8. 如何激發自己的高潛力計畫──創業實驗室
8.1 開放你的想法
8.1.1 找出真正撼動創業人的元素
8.1.2 嘗試新的視軸
8.2 發展創業計畫的七個步驟
8.2.1 發現就手可得事物的潛力
8.2.2 功用代替承襲
8.2.3 將既有的做新的結合
8.2.4 發揮一種以上的功用
8.2.5 把困難當成機會
8.2.6 把工作變成樂趣和消遣
8.2.7 讓遠見成真
8.3 有關營業計畫的意義
8.4 ...我如何引起別人對我所創之業的注意
8.4.1 從零到一（按部就班）
8.4.2 我們就是品牌
8.4.3 導演製作的樂趣…
8.4.4 …沒有也行
8.5 瓶子建材──主意
9. 創業當挑戰
9.1 給自己訂一個目標
9.2 最大盈餘的秘密
9.3 社會性的創業
9.4 我們必須天生是創業人嗎？
9.4.1 「太難？」
9.4.2 不是資源，主意才是關鍵
9.5 創業者需要國家
9.6 創業是探險假期
9.7 人成為中心
9.8 人類塑造意願的基本原則：效率
9.9 主動參與市場發生
9.10 「人窮志短」──引爆第二階段的啟迪
10. 告別一般的思維模式──未來不是建立在過去
10.1 怎麼辦，當經濟基礎斷裂了？實例：巴西瑪瑙斯（Manaus）
10.2 我們需要革新的創建...
10.3 但是不一定要高科技...
10.4 在主意概念空間中最初的燃點──文化創業
10.5 我們的教育為學生做創業準備嗎？
10.6 企業精神出走了嗎？
10.7 獨立宣言
11. 邀舞
附錄 |
