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國貿全方位人才 ~ 改變，才能迎接挑戰！
台灣以貿易立國，創造了令世人矚目的經濟奇蹟，但是台灣過去靠著勤奮的創業家，一只００７手提箱走天涯，本著『７－１１』的精神（早上七點做到晚上１１點，外加全年無休），運用靈活的產品模仿策略(Imitative Strategy)，以低價的產品在先進國家取得商機的時代已悄然結束！對出口貿易倚賴程度極高的台灣，未來若想再創高峰就必須仰賴擁有新思維的國貿業務菁英，在不斷改變的國際市場上，以不斷改變的國際行銷策略與行銷執行方案，來因應第三世界的低價競爭。
本書的第一部說明在全球化的競爭架構下，新世紀的國貿業務菁英應有的角色功能，以及為發揮其角色功能所需具備的知識與工作技巧，第二部說明國貿業務菁英在拓展國際市場時，所應採取的策略與步驟，以及如何有效管理市場並協助客戶成功，第三部則說明國貿業務菁英如何Work Smart，以有效提升本身及外貿市場的經營績效，因為績效貢獻決定國貿業務菁英對企業的價值，先了解業務績效的重點，再運用提升業務績效的方法來增加本身及企業的價值。
如果你是創業有成的經營者，這本書可以做為你因應未來國際市場挑戰的參考，也可以成為你建構企業優質國貿業務團隊的教戰守則，強將手下用強兵，找對人做對事，領導者看多遠，團隊就可以走多遠！ 如果你是受僱於人的國貿業務人員，與其感慨為何遇不到具慧眼的伯樂？不如先讓自己成為一匹有價值的千里馬，這本書可以做為你在面對未來職場競爭時的教戰守則，也期許這本書幫助你成為職場上具競爭力的國貿菁英！
│第一部│傑出國貿業務人員必備條件
一、國貿業務人員的角色功能（一）發掘 & 評估新商機（二）了解客戶的認知/ 偏好/ 需求（三）將客戶的偏好/ 需求告知產品設計者（四）客戶訂單品質管控（五）協助客戶了解與正確使用產品（六）完善的服務確保客戶滿意度（七）蒐集及反映客戶對產品/ 服務之改善建議
二、傑出國貿業務人員應有的認知（一）高姿態與低姿態（二）充分的政經訊息（三）產業發展與結構（四）相關政策與法規（五）各國人文習性（六）公司的銷售政策與規範
三、傑出國貿業務人員應備的知能（一）外部知識與趨勢（二）內部知識與信心（三）正確的行銷觀念
│第二部│國際市場開拓之道
一、國際市場開拓的方法（一）市場開發的好處（二）營收成長不代表績效好（三）從市場規模評估佔有率（四）開拓國際市場的策略與步驟
二、客戶開發的方法（一）資料庫行銷的運用（二）參展的收集（三）客戶的推介
三、市場管理的重點（一）評估客戶的信用與實力（二）設定代理或經銷目標（三）客戶獲利力控制
四、支援培養客戶的方法（一）運用CO-OP 策略（二）銷售手冊（或技術手冊）及訓練
│第三部│提升外貿績效的方法績效是什麼？
一、業務績效的重點（一）業績結構（二）信用管理與帳款管理（三）客戶開發（四）價格控制（五）服務客戶
二、業務績效提振的必要條件（一）重視銷售統計分析（二）建立工作計劃
三、提升業務績效的方法（一）評估業務人員的標準（二）業務菁英的80/20 法則（三）客戶金字塔分析與運用（四）提高業績的秘訣
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