總裁的綠手指--放手與放心的鮮活企業

托羅公司一九七九年達到業績巔峰之後，竟然在兩年後一路狂瀉，經歷了無比痛苦的轉型時期，身為公司領導人的梅爾羅斯，在這段期間親身體會了領導統御技巧應該如何琢磨，改革該如何推動，公司的領導策略和文化該如何塑造，總結成為這位久病成良醫型總裁的「輔助領導」竅門。
作者以自己的經驗，幫助您尋找自己公司的定位，展現培土、準備苗圃的步驟，使得以價值觀為中心的輔助型領導風格在組織中生根，成長茁壯。
這是一種以理智和感情領導群倫的新管理方法，目前輔助領導正是企管顧問公司的主流課程，本書就是一個鮮活案例的回顧。