| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
對二十一世紀日趨嚴峻的競爭壓力，不論是政府、企業，或民間組織，無不致力於強化體質，以提高本身之競爭力。為此，或基於專業主義的堅持，或為避免本位主義作祟，許多組織早已開始借助外部顧問的專業，以提升組織績效。一方面，藉由損害控制之執行，以減少負面的交易成本；另一方面，透過顧問引進創新的理念，發揮人力資源發展的效果。緣此，組織發展技術業已成為提振組織競爭力的重要憑藉。 本書以組織發展藉理論與組織發展干預技術為兩大主軸，從理論出發，深入分析如何經由變革推動者的協助，增進個人、群體及組織效能的結構性活動與過程。進而由結構面與功能面，敘述可以增進個人、群體乃至整體組織效能的應用技術，最後以討論組織發展的議題與未來展望為結語。全書層次分明的架構，非常適合大學、研究所或公私部門實務界人士使用，也是應付各類國家考試及研究所入學考試的絕佳利器。
作者簡介
吳定 現職：政治大學公共行政學系教授 學歷：紐約州立大學公共行政博士 專長領域：組織變革‧組織心理學‧行政組織與管理‧公共政策研究 鄭勝分 現職：聖約翰技術學院企管系兼任講師 學歷：政治大學公共行政學系博士候選人 專長領域：組織發展‧非營利組織‧公共政策 李盈盈 現職：開南管理學院國際企業系兼任講師 學歷：政治大學公共行政學系博士候選人 專長領域：組織發展‧組織理論‧人力資源管理‧行政學‧藝術管理 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
.jpg)
.jpg)
