企業e化實現全球運籌管理


	二十一世紀是數位經濟的時代，企業在面對網路無國界的競爭環境中，必須快速反應市場、滿足顧客多樣化的需求，及早規劃及發展出具前瞻性、適切性的e化經營模式，將企業內外部資源作有效的整合，以提升企業競爭力，創造出傲人的營運績效。　　本書從企業e化的定義、企業e化現況與發展趨勢、核心競爭力、企業e化策略與個案分析等來探討： 1.企業e化對核心競爭力的影響。 2.企業如何e化以提升競爭力。 3.對政府推動全球運籌發展計劃的建議。　　我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環，本書以分析個案公司如何經由e化的過程，改變經營模式、建構核心能耐，提升其企業競爭力，希望能找出較佳的e化模式與標竿，提供企業e化及全球運籌管理的參考，以典範轉移並複製成功的經驗，並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時，相關政策之參考。　　作者任職資訊產業達25年之久，深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰，尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作，所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後，即要求其供應商將貨品送達當地，在當地進行組裝與銷售，以即時因應顧客的需求。　　本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例；為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷，神達如何快速的反應市場需求，從接單、生產、製造、配銷及售後服務，妥善運用資訊科技工具與技術，創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本，與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。　　二十一世紀是數位經濟的時代，網際網路與資訊科技的進步，跨躍企業間的藩籬，產業的環境比以往更動態與變化。企業在面對無國界的競爭環境中，應以客觀的角度、策略性的思考，規劃及發展出具前瞻性、適切性的全球運籌管理經營模式，將企業內、外部資源作有效的整實現全球運籌管理合，在技術、產品與策略上推陳出新，因時因地的調整經營策略，進而轉型、再造、創新，以提升企業之競爭力，創造傲人的營運績效。　　期望以神達電腦公司電子化的過程，及其如何改變經營模式、建構核心能耐，提升企業競爭力，找出較佳的e化模式與標竿，以典範轉移並複製成功的經驗，提供企業e化及全球運籌管理的參考。作者簡介林秀玲現職峻國聯合工程顧問公司副總經理中華民國內部稽核協會編譯委員會副主任委員中華民國內部稽核協會公共關係委員會委員學歷台灣大學國際企業學研究所碩士經歷 1. 燦坤實業(股)公司　資深協理(集團稽核長) 2. 日商台灣阿爾貝斯(股)公司　管理部部長 3. 聯華神通集團神通/神達/訊豐　稽核室資深經理 4. 國際內部稽核師考試及格(CIA) 5. 第八屆優秀內部稽核人員