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本書彙整許多以風險為中心主軸的現實生活問題,這些問題包羅萬象、發人深省。它們是從許多不同的背景環境:企業、個人與社會,萃取而得的。在研討一個又一個以風險為焦點的個案時,我們發現,一個前後一致的風險管理架構逐漸浮現而出。我們最後的結論認為,不是所有的企業問題都適合從風險管理的角度處理,但是管理者練就這份技巧後,他們將擁有更多新的方法,去發明與評估可行的方案。
第1章 分散風險個案:Breakfast Foods公司在效率投資組合間選擇附錄A:兩個投資的風險分析附錄B:風險分析的擴大個案:Golden Gate銀行退休基金為何要做國際投資為何選擇Golden Gate銀行國際指數基金?信託賣出選擇權將賣出選擇權視為限期壽險保單退休基金要求的報酬率、假設、與敏感性分析分散風險的練習
第2章 避險暴露與避險附錄A:暴露與風險個案:Madison Wire and Cable公司(A)匯率個案:lnternational Foodstuffs期貨契約期貨的練習避險的練習個案:Southwest Lumber Distributor
第3章 風險與報酬人壽保險個案:Louise Simpson為何偏好曲線對風險性決策有用個案:Risk Analytics Associates財產-意外保險個案:Travelers投資管理公司
第4章 個人風險偏好分析個案:John Brown(A)個案:John Brown(B)個案:環保署:緊急狀況下,豁免使用註冊殺蟲劑的權力用註冊殺蟲劑的權力個案:Kenneth Brady個案:Toro公司的無風險計畫
第5章 多期風險動態規劃的工作實例動態規劃的練習個案:AT&T公司的8.70公司債選擇權契約選擇權的練習風險調整折扣率不確定狀況下資本預算的練習個案:Spruce芽蟲
第6章 多人風險個案:Harvard Medical Institutions的風險管理基金別將你的競爭優勢置於風險之中契約與誘因個案:Dade郡資源回收計畫附錄A:Dade郡資源回收計畫附錄B:Dade郡資源回收計畫個案:RCI公司(A)個案:Southeastern電力公司(A)個人安全的練習個案:American Cyanamid公司個案:Breakfast Food公司(B)
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