最高指導原則─複製成功的管理邏輯

對於要領導企業進入二十一世紀的專業經理人及主管們，學會像總經理或企業最高領導者一樣的思考能力是必須的。

一個成功的總經理，善於將員工的注意力導引到正確的地方，能從企業環境、客戶、公司的強弱、現金部位到經營的策略上綜覽整個公司，更善於把複雜的問題還原成基本元素。

本書幫助任何在職場上工作的人遇到各式商業問題時，能以最簡單的決策解決最複雜的問題。這種典型的商業思考過程是一種實際的理念，它不來自學術殿堂或企管大師的論述，而是來自二十五年實際管理員工和年收益五百萬美元到五億美元不等的公司的一手經驗。

• 序言
• 引言
• 第一部份　基礎
  • 第一章　像執行長一樣思考
  • 第二章　規畫和決策
• 第二部份　管理組織和執行：方法
  • 第三章　企業運作規畫：界定值得冒的險
  • 第四章　人事管理：永遠不要教豬思考
  • 第五章　職場管理：控制你自己的前途
  • 第六章　銷售：保持簡單和完全瞭解
  • 第七章　數字：別被「會計」騙了
• 第三部份　現金，危機和機會
  • 第八章　金融：弄清楚他們的規矩
  • 第九章　現金管理：維持血液流通
  • 第十章　艱困時期和轉機：對症下藥
  • 第十一章　購併：不能改善就不要買
• 第四部份　個性、道德、溝通和智慧
  • 第十二章　領導統御：沒什麼希奇
  • 第十三章　祕密：實戰的智慧
  • 第十四章　最後的省思：來自大複雜中的簡單事實