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不確定情況下的決策

Decision Making Under Uncertainty
       
 
ISBN 9789579791045
定价 NT390
售价 RM60.90
优惠价 RM54.20 *
作者 David E. Bell & Arthur Schleifer Jr.
译者 李茂興、劉原彰
出版社 弘智
出版日期 1999-09-15
装订 平裝. 單色印刷. 352 页. 23.
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  本書是哈佛企研所兩位教授精心著作的「管理決策分析系列」之一。這個系列共有四本書,即《確定情況下的決策》、《不確定情況下的決策》、《風險管理》、及《決策資料的分析、迴歸與預測》、涵蓋了管理領域中重要的課題、概念及分析的技術,稱為「管理決策百寶箱」也不為過。本系列叢書採取個案研究的撰寫風格,除了將管理決策的精髓抽離出來之外,也充分突顯了一項重點:在真實的世界裡,我們所面臨的決策問題絕少能夠輕易地套用決策模型就能獲得解答。本系列叢書不但能激發學生思考,養成活學活用的習慣之外,對於實務界的經理人而言,更是跳脫決策窠臼、拉高思考層次的良師益友。

  人們都有一種傾向,認為這個世界比實際上要確定得多。研究證據顯示,人們不切實際地對於預測未來相當有信心;特別是他們通常都會罔顧事實,而一昧相信自己的判斷力。這種特性不僅出現在社會上的賭博現象,甚至企業界的經理人也往往認為他們「知道」競爭者(或顧客、供應商)將會做些什麼。認為可以忽略事情的不確定性,其實是非常愚蠢的;許多棘手的決策都根源於未來的不確定性。基於不確定性是如此重要,我們需要利用一些方法來研究它。

  本書-「不確定情況下的決策」-探討有系統的處理方式,可幫助學生糾正思考中龐雜無益的想法。亦即以架構問題的思考方式獲取不確定性中的清楚效益,並可斟酌決策過程中存在於不確定性中的正確度。本書分為兩部份。第一部份敘述決策過程遭逢外來的不確定性時,可使用的工具與術語。這些不確定性包括天氣、主要競爭者的回應,此等決策顯然都不會顧及我們的立場。本書第二部份探討的不確定性,其結果也決定於我們的作法,例如我們的定價會影響競爭者的定價。

 
     
     
     

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