績效發展

　　企業經營裡，最艱辛的課題就是績效與激勵。傳統績效評估的意義，僅只是被動的去評估與批判員工過去的表現，現在卻更需要激勵員工未來的努力以及為員工規劃正確的發展途徑。績效與激勵宛如脣齒關係，脣亡齒寒;所以將激勵因子融和進績效制度裡，衍生出「績效發展」的最新觀念—DPM。大膽且創新的DPM除了讓員工與主管有更大的自我發展空間，更同時涵蓋目標管理、職涯規劃與總體薪資等新興的人事管理概念。

　　你還在用毫無競爭力的績效評估嗎?本書將透過循序漸進的介紹，一探DPM的作法與概念。

• 出版源起
• 1998編輯室手記
• 副院長序
• 校長序
• 作者序
• 導言
• 第一章　什麼是績效發展
  • 第一節　績效只是裝模作樣嗎？
  • 第二節　誰需要績效發展
  • 第三節　績效發展的重要性
  　
• 第二章　DPM流程簡介
  • 第一節　DPM流程
  • 第二節　為什麼要採用DPM
  • 第三節　DPM表格介紹
• 第三章　確定工作任務
  • 第一節　到底誰才做的任務
  • 第二節　為什麼要先確定工作任務
  • 第三節　確定工作任務的步驟
  • 第四節　釐清職位的職責—工作分析
  • 第五節　工作任務的迷思—多寫多做，不寫不做
• 第四章　工作目標的訂定與協調
  • 第一節　制訂工作目標的考慮步驟與目標展開
  • 第二節　員工主管的目標對話
  • 第三節　期中面談—確保目標的達成
• 第五章　評估發展
  • 第一節　早期評估制度的缺失
  • 第二節　績效發展
  • 第三節　發展設計
• 第六章　員工發展計畫
  • 第一節　職涯規畫
  • 第二節　如何實施職涯規畫
• 第七章　總體薪資制度
  • 第一節　整體薪資的概念
  • 第二節　金錢酬償
  • 第三節　非常金錢酬償
  • 第四節　整體薪資制度的施行
• 結語
• 圖表索引
• 參考資料
• 後記