值得玩味的職場生存哲學


	職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。　　職場可以很有人情味，也可以很現實。　　不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。　　外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。　　最終兩者盡皆血本無歸。　　善於聽取不同意見，反覆論證，以求得具有科學性、可靠性和長遠性的決策。發現人美好的一面並善用它，可以作為待人處事的最高原則和與人相處的經驗。　　隨時注意觀察，細加分析，唯有懂得生存哲學的人，才能更加悠然自得。　　職場就像一場生存遊戲，每個人都是玩家，　　遊戲規則沒有對與錯，只有違反與遵守。　　不懂得生存哲學的玩家，終究只有被遊戲玩的份。


	目錄第一章競爭和合作間的模糊界線 ◆ 借力使力：聯合各方神聖，成就多贏策略016 聯合蝦米，吃掉大魚017 選擇互補的搭檔，取人之長補己之短021 可有可無的人，隨時可能被替代024 積極學習，擁有走到哪裡都有飯吃的「鐵飯碗」028 ◆ 華盛頓合作定律：要得到利益，先主動伸出自己的手032 牽起手，撫平單飛的痛033 主動多付出一點又何妨036 ◆ 槍手對決：坐山觀虎鬥，趴橋看水流041 坐山觀虎鬥，看著熱鬧撿便宜043 與強者正面交鋒等於自殺047 第二章看似折了兵，其實佔便宜 ◆ 納什均衡：大家好才是真的好052 你好我好大家好054 有時先行者優勢關乎一生命運057 ◆ 獵鹿博弈：以懲罰措施來保障有效合作063 不帶劍的契約只是空文065 用承諾贏取合作069 真誠合作但不要輕信073 ◆ 海盜分金：不考慮別人的利益，自己就無利可圖076 人者利為先，用利益驅動別人為己所用077 明處吃虧，暗處得福080 ◆ 智豬博弈：利用別人的資源辦自己的事085 聰明的「小豬」懂得借對手之力087 弱者想成功，學會借外力090 辦公室中的「智豬博弈」095 你是職場大豬還是小豬098 第三章表面是公義，心裡是生意 ◆ 投其所好定律：抓住對方的需要，適當給些好處102 投其所好，從他人的興趣和愛好開始103 抓住對方需要，用細節打動對方107 ◆ 名片效應：個人形象就是品牌111 形象是你的第一張名片112 把自己當作品牌經營，名片永遠用不完117 ◆ 登門檻效應：從最快實現的那個目標做起122 一步一步提要求，請人幫大忙123 漸進式樹立目標，從最容易實現的開始127 ◆ 重複定律：熱心腸貼冷屁股的隱形收益130 熱臉貼冷屁股，關係改善並不難131 沒有那種法力，就不要去坐那朵蓮花座134 第四章化解僵局，主動出擊掌握談判權益 ◆ 鉗子策略：你只需說一句話，談判就能成功138 向對方發出調整的指令，然後保持沉默139 言語木訥者是最傑出的談判家143 ◆ 沉錨效應：引導勝於強迫，讓策略助你成功146 您是加一個雞蛋還是加兩個雞蛋148 打破思維定勢，不做經驗的奴隸151 ◆ 懸崖策略：讓對手別無選擇155 釜底抽薪，直逼要害156 單刀直入，開門見山158 ◆ 最後通牒遊戲：不行就拉倒161 祭出「最後通牒」，讓他不得不屈服162 「最後期限」也是一種通牒166 物以稀為貴，下最後通牒170 第五章玩轉辦公室政治，不做職場傀儡 ◆ 同理心效應：來自職場密友的暗箭最難提防174 小心職場「暗箭」傷了你175 謹防職場密友點你的「死穴」179 藏好底牌，不讓它成為刺傷自己的利劍183 不要把過去的情事當八卦186 ◆ 交往適度定律：遷就可以，但還是要講原則191 同事不是朋友，公事不宜私辦192 別將職場密友「捧」成敵人196 ◆ 從眾效應：同流但不合污，輕鬆遠離派系爭鬥200 同事之間「同流」不「合污」202 等距離外交，遠離派系紛爭206 ◆ 邊緣策略：找出癥結，化解職場「冷暴力」210 突圍職場「冷暴力」，不做辦公室「孤兒」211 找出癥結，化解冷暴力215