商品致勝關鍵 - 城邦阅读花园


	公開「暢銷」的秘密。　　「暢銷」的關鍵在於「最終表現」的品質！　　向Good Design Company的創意學習！　　所有商人都必讀的工作創意術。　　商品要暢銷，光靠概念、設計、命名等等還不夠。　　還需要輸出……也就是「最終表現手法」的品質。　　由頂尖藝術總監傳授你全新的創意思考與工作術。　　靠『分類』找出暢銷的秘訣！　　Part1 為什麼輸出很重要∕人只看輸出∕人們不再追求『爆紅』∕市場全面競爭時代中的輸出──旭山動物園etc. 　　　　Part2 創造『暢銷』的『類似分類』∕所有事物都能靠『類似分類』來理解∕對消費者宣導時代的「賣點」∕看清本質與賣點──「Kumamon」「東京Midtown」etc. 　　Part3 提高輸出精確度的過程∕什麼輸出可以活用消費者的聲音？∕公司與品牌的不同賣點相輔相成 /讓廣告氛圍與賣點雙贏──「台灣7-11」etc.


	目錄 Part1 為什麼輸出很重要人只看輸出江戶時代的人要買手錶，會買G Shock 『做出好東西就有人買』是場誤會人們不再追求『爆紅』市場全面競爭時代中的輸出—旭山動物園「設計」能否成為救世主？「問卷調查」的陷阱什麼是吸引顧客購買的「品牌」時代要求企業的「心態」創造『暢銷』的三原則『暢銷』的提示就在商品中提高輸出品質的方法 Part2 創造『暢銷』的『類似分類』所有事物都能做『正面分類』用正面分類來『暖身』所有事物都能靠『類似分類』來理解類似哪裡的分類 / 類似誰的分類 / 類似何時的分類確實表現賣點把『類似分類』連上賣點回頭檢討「心態」與「品牌」鎖定最終的輸出連結『社會共識』與賣點卸下輸出的『枷鎖』不受業界常識拘束是否被企業文化拘束以『類似分類』接近『社會共識』看清本質與賣點的方法（1）以刪去法驗證只有現代人才懂的「Kumamon」為何「熊本＝熊」為什麼「Kumamon」是黑熊為什麼「Kumamon」是「Kumamon」看清本質與賣點的方法（2）挖出不起眼的優點在東京Midtown中找到無人競爭的優點重新發現不起眼的優點發掘時代的賣點，將優點放到最大 Part3 提高輸出精確度的過程從印象中提煉本質別相信言詞什麼輸出可以活用消費者的聲音？資訊整理（1）打亂資訊整理（2）分為『要 / 不要』水野學心目中『淑女車不需要的東西』挑選『兒童座椅』將左右產品概念外觀與功能性的選擇資訊整理（3）給要的東西訂優先順序解讀「運動風」的意義找出二選一的落點為五花八門的輸出搭建舞台整理公司與品牌的輸出『搭建舞台』能強化賣點讓廣告氛圍與賣點雙贏—台灣7-11 在異國台灣的輸出 PB的廣告氛圍 / 讓廣告氛圍與賣點雙贏打破常規時，不可當獨行俠視覺設計與賣點的關係


	作者簡介月泉博水野學（みずの　まなぶ）　　1972年生於東京。96年畢業於多摩美術大學平面設計系之後，進入PABLO PRODUCTION有限公司任職。日後又轉任至Draft有限公司，再於99年成立Good Design Company。從打造品牌到商標、包裝、店面設計，全面監製。主要成果包含NTT Docomo「iD」、「農林水產省」CI、「東京Midtown」、台灣7-11「Seven Select」、熊本縣角色「Kumamon」、「多摩美術大學」、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、「Lumine」、「adidas」、UNIQLO「UT」、國立新美術館「梵谷展」、首都高速公路車禍減量計畫「TOKYO SMART DRIVER」、中川政七商店等等。主要著作有「Good Design Company設計成果」「SCHOOL OF DESIGN」（以上為誠文堂新光社出版）、「平面設計入口」（PIE BOOKS）、「點子接著劑」（臉譜）　　得獎經歷　　獲得世界三大廣告獎「One Show」2005年銀牌獎（三件作品），06年金牌獎，08年銅牌獎，09年銀牌與銅牌獎，10年銅牌獎。「CLIO Awards」獲得08年銅牌獎，2011年銀牌獎。其他還有03年JAGDA新人講，05年準朝日廣告獎，05年NY ADC入圍，07年London International Award（倫敦國際廣告獎）銀牌獎，日經廣告部門獎，每日廣告設計類獎，09年D&AD銀牌獎，10年NY ADC銅牌獎、D&AD銅牌獎、11年D&AD銅牌獎等等。譯者簡介歐凱寧　　曾任職日文專利事務所。喜愛影片創作、翻譯工作和生活中的一切創意新鮮事物，專研中世紀武器，現為專職譯者。翻譯作品有《最強整理術》、《A4一枚工作術》、《小店錢滾滾》、《先別急著吃三餐》、《0.5秒挑中你》、《太可惜了！創意這樣想就對了》、《白色榮光：純真游擊隊的祝祭》、《日本7-11永無止境的創新》、《超商救星：神秘阿桑帶來的奇蹟！》等書。