一看就懂的管理學全圖解


	迅速帶你進入管理學世界，建構有效的管理模式，脫口而出皆是重點！　　★迅速讀懂這本書後，你能活學活用解決這些問題：　　．如何才能深入了解我本人和我的企業，並做出最適當的規劃　　．如何組織﹨領導﹨激勵我的團隊　　．如何成功掌控我做的事和我管的人　　★化繁為簡，深入淺出，讀懂管理學　　★輕鬆閱讀．彩色印刷．重要觀念十分鐘講透學會　　★一冊通曉現代管理，兩天掌握全球通用的實務科學作者簡介李智朋　　工商管理碩士。資深企業管理培訓師，實戰管理顧問、策劃、諮詢師。　　美國ICQAC權威認證高階國際職業培訓師，CMO中國市場學會會員、IPTS國際職業培訓師行業協會高階培訓師暨常務理事、中國人力資源與社會保障部高階人力資源認證培訓師，CMAT行銷總監認證十大培訓師，中國企業教育培訓五十強培訓師。


	目錄使用說明書【第1篇】管理學概述為什麼要學管理學？管理是什麼？管理矩陣管理者的層級管理者的角色管理者的技能【第2篇】管理思潮的發展管理思潮的發展歷史古典學派(1)：科學管理觀點古典學派(2)：行政管理觀點行為學派(1)：霍桑實驗行為學派(2)：人際關係觀點量化學派：管理科學觀點與作業管理觀點新興學派(1)：系統觀點新興學派(2)：權變觀點【第3篇】組織環境組織環境內部環境外部環境(1)：一般外部環境外部環境(2)：特定外部環境瞭解產業環境的分析──五力分析診斷內外環境的分析──SWOT分析企業文化企業倫理企業社會責任【第4篇】規劃認識規劃策略規劃的步驟目標設定目標管理認識「決策」決策風格群體決策的方法【第5篇】組織組織的概述組織設計七種常見的組織結構工作團體與工作團隊組織生命周期管理者判斷他人的方法(1)：判斷他人的捷徑管理者判斷他人的方法(2)：歸因理論組織變革變革管理【第6篇】領導什麼是「領導」？領導特質理論行為模式理論(1)：權威．民主與放任行為模式理論(2)：「生產導向、員工導向」和「關懷、定規」行為模式理論(3)：管理方格理論情境領導理論(1)：費德勒情境模式情境領導理論(2)：路徑一目標領導理論交易型領導與轉型領導衝突管理【第7篇】激勵激勵概述需求觀點的激勵理論(1)：雙因素理論需求觀點的激勵理論(2)：三種需要理論需求觀點的激勵理論(3)：ERG理論過程觀點的激勵理論(1)：期望理論過程觀點的激勵理論(2)：公平理論過程觀點的激勵理論(3)：目標設定理論強化理論的激勵理論工作特徵模型工作再設計【第8篇】控制控制的概述控制的類型控制的情境因素控制系統及其特性全面品質管理【第9篇】其他重要的管理理論競爭戰略虛擬企業標竿管理學習型組織知識管理平衡計分卡