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將整體決策過程分析為「見」、「識」、「謀」、「斷」四概念架構,有系統地提供了決策進程中「發現問題」、「定義問題」、「設計對策」、「抉擇對策」的指南與要訣,並考慮現實中決策者感性、主觀因素,融合中外事例,生動地為每位希望修練「自我決策風格」的管理者指引具體的實踐方向。
融會西方理論與中國哲理,結合實務與學術,贏在對的決策! 日常生活中的行處坐臥,無一不需要做出或難或易的決策, 遑論手操多人命運、足以影響世界的高階管理人。 何謂決策?如何做出有智慧的決策? 甚至培養屬於自己獨一無二的「個性化決策風格」? 現任行政院副院長毛治國累積多年實務與學術經驗,提煉出紮實、宏觀的決策學!
「決策」對於毛治國來說,是從年輕時的學術研究,到壯、中年後在公職大任上一脈相承的實踐。
從最初於交通大學MBA開授決策理論課程,到後來擔任交通部主任祕書、觀光局局長、中華電信董事長、交通部部長與現任行政院副院長等,每一階段都有令人叫好的決策力體現:創辦台北中華美食展與台北燈會、領導中華電信轉型為現代電信公司、國道ETC電子收費上路、推行桃園機場第一航廈整建案……。每一決策都關乎你我的生活,影響了台灣人的未來。
長期以來對決策行為的研究與實踐,積累醞釀於作者心頭十多年,結晶成既深細又宏觀、融合中國智慧的決策學,並以「博見」、「審識」、「慎謀」、「明斷」、「篤行」為讀者抽絲剝繭出決策的層層豐富性,見「木」又見「林」,既指引具體方向,也道出決策存乎一心的巧妙之處。讀者們可一窺毛治國多年提煉的決策精華,從而反思自身經驗、訓練決策能力,形塑出專屬自己的決策藝術風格。
10年來歷久彌新的新增訂版!
作者簡介
毛治國
現任行政院副院長。1971年畢業於成功大學土木工程系,同年通過高等考試取得土木技師執照。其後分別於1975年和1982年獲得曼谷亞洲系統工程碩士暨美國麻省理工學院博士學位。曾任交通部長、交通部主任秘書、觀光局局長、高速鐵路工程籌備處處長、交通部常務次長、中華電信董事長、交通大學管理學院院長。
新增訂版序毛治國再版導讀 見識謀斷
一版推薦序 西方理論與中國哲理相呼應 劉兆玄贏在對的決策 呂學錦
一版自序 金針渡予有緣人 毛治國
導讀 博見、審識、慎謀、明斷、篤行
第一章 斷決策源自選擇性價值觀是抉擇的基礎評價與抉擇問題類別與抉擇策略善斷者守則
第二章 謀抉擇與可能性空間可能性空間限制的放寬備選方案的產生與後果預測慎謀指南
第三章 見與識(一)「謀、斷」必須以正確的「見、識」為前提見與識的意義見的解析識的面面觀
第四章 見與識(二)見識作用的功能與限制見識的客觀性與主體性見識指南
第五章 決策者決策風格的類型善策者無常,唯因應變化決策者的知性、理性與感性決策風格的修練
附錄附錄一:導出效用函數的實證過程附錄二:應用貝氏定理研判新資訊的價值附錄三:認知創新「從破到立」過程的自組織理論解析附錄四:資訊熵計算公式的推導附錄五:對數尺度的抑強扶弱特性
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