絕大多數的人，大多在面臨退休或轉任其他公司更高階的職位時，才會開始考慮他們領導行為最終所帶來的整體影響是什麼；他們在工作中所樹立的領導典範已經是既成事實（faits accomli）了，這些領導者只能回顧過去，有時候還要面對一大堆的「千金難買早知道」。
這本小書的目的，是要提供一種可能性、改變這種層出不窮的行為模式。書中的核心觀點認為：領導者意欲打造的領導典範，應該成為某種催化劑、促成某些實質的行動，而不只是某些既定事實的後續效應。
為什麼要這樣？依我們遍尋得到的最佳說法：因為我們活在世上，只有一次機會。所以最好不要隨便浪費。再者，如果你只會關心近期、當季、或是該年度的成果，你大概也只能完成一些微不足道、斷斷續續的成就，永遠也沒辦法發揮你身為一個經理人或領導者該有的影響力。
話說回來，如果你投注心力、專注在長期的影響之上，除了可以幫助你抵達長程的目的外，也能同時滿足你短期的目標。
作者簡介
羅伯特．M．加爾福特（Robert M Galford）
是波士頓高階管理發展中心的主管合夥人。他將自己的時間分為指導高層管理教育課程，以及與世界各先驅專業和財經組織的資深主管密切合作，專門處理位於策略與組織交界點的議題。他曾任教於哥倫比亞大學商學院、西北大學的Kellogg管理學院、和最近的哈佛大學，教授高階管理課程。在他事業初期，羅伯是波士頓起家的行銷服務公司Digitas（NASDAQ: DTAS）的執行副總裁兼人際長（Chief People Officer）。
他也是MAC集團和接替的Gemini顧問公司的副總裁之一，主要致力發生在財星百大公司、國際財經機構和專業服務實體等的策略性或組織性挑戰。從那時起，他在西歐工作多年，擔任許多行政及管理職務，直到回到美國。他任職過法律界，在紐約的國際性事務所Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle執業過，也在投資管理領域工作過，任職於紐約的花旗集團。
另外，他曾在波士頓大學商學院的MBA課程中教授過管理政策。羅伯目前擔任佛瑞斯特研究中心（Forrester Research Inc.）的董事長，他同時主持商業短片，與知名卡通人物呆伯特「來談改變！」其教育背景包括在位於義大利吐靈區Liceo Segre的Haverford College取得經濟學及義大利文學學士，哈佛商學院的MBA學位以及喬治城大學法律中心的JD學位，他同時是該中心刊物Tax Lawyer的助理編輯。羅伯的聯絡方式是 rgalford@cedinc.com
芮吉娜．法其歐．馬茹卡（Regina Fazio Maruka）
是居住於麻州三文市（Sandwich）的作家兼編輯，專精於與領導、行銷、組織議題有關的書和文章。她的客戶包括有貝恩國際顧問公司（Bain & Company）、埃森哲（Accenture）和 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）。她曾與各種出色的作家合作，包括Monica Higgins、Sam Hill、Edward Lawler III、Jay W. Larsch、Paul Nunes、John Peterman、Thomas Tierney 以及Kasturi Rangan。
她最近則擔任「經理說、員工聽：串聯你的前線（所以他們能與顧客串聯）」的編輯，由Praeger於2006年出版。她也是波士頓高階管理發展中心的重要人物之一，她在那支援高階訓練計畫的課程規劃工作。芮吉娜是一名退役的記者，她是哈佛商業文摘的前資深編輯，也是波士頓商業雜誌和新英格蘭商業雜誌的前副主編。她的署名在這些刊物和其他許多刊物，包括Fast Company和Value雜誌都時有所聞。 |
