設計管理的美力競界：華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學


	浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。　　全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？l 設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。作者簡介陳文龍　　台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部門自三陽集團獨立，成立浩漢產品設計公司（Nova Design）並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數，曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過 iF 國際工業設計獎評審，及世界工業設計協會（ICSID）執行理事，目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者，長期致力推動創意管理，是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計．品》。採訪整理齊若蘭　　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括：《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。


	目錄專文導讀深度經濟+網絡經濟，造就設計系統競爭力 / 李仁芳強力推薦追求創新與挑戰/ 施顏祥強力推薦把創意變成一門好生意/張光民強力推薦美力時代已經來臨/郭介誠熱情推薦王鴻祥/李傳房/林峰田/溫肇東/馬克．布雷頓伯格/劉邦初/鄭源錦自序管理才是設計的競爭力 1三陽經驗孕育浩漢設計系統成形浩漢公司剛成立時，因為持續為母公司三陽設計新車型，與三陽研發部門緊密配合，在高層支持下，同步培養出自主設計研發的技術能力。從三陽悍將機車到變形金剛悍將變淑女，浩漢的越南經驗 2 重新定義設計競爭力華人設計公司想要立足亞洲、跨步全球，單單談產品的「設計力」已經不夠，還必須建立「設計系統競爭力」。浩漢設計系統競爭力的三大支柱吉利IG──前瞻未來的節能智慧車美的凡帝羅──打造中國人心目中的歐風冰箱浩漢設計系統的美力競界── 香草寶貝/GTS 300金剛/艾美特的電暖器家族/吉利魔卡/ 3厚植內部實力，還是活用外部資源？設計不是萬靈丹，企業必須認清，無論自行設計或借用外力，都不是單靠花費巨資購買軟硬體設備，或聘請有名的設計顧問，就能達到創新的目的。你的組織有設計系統競爭力嗎？大同電鍋披上時尚新衣 4創意管理與設計發展浩漢的設計系統乃是以「設計的本質」為系統思考的主軸，系統中包含了市場趨勢、科技變遷、客戶需求等外在要素，以及組織發展、管理制度、人才培育等內在要素，各個要素或子系統之間不斷互動。科技．美學．未來生活什麼是成功的設計？化腐朽為神奇──工業設計師需要哪些修練？一命二運三風水四積德五讀書──設計師的養成與提升混沌理論與設計蜂房給有志於設計工作者的一些忠告後記始終不變的堅持