敏捷成功之道：使用 Scrum 進行軟體開發


	[名家名著] 32 Mike Cohn Signature Series 綠皮書系列《 Mike Cohn 的使用者故事》作者另一名作搞笑談軟工Teddy Chen、Tim Lister 專文推薦　　經過驗證，100% 實用，適用於任何組織的 Scrum 和敏捷指南　　這本最具權威、務實、明確可執行的指南，將幫助你快速啟動 Scrum 和敏捷，並確保在長期運行中持續成功。敏捷領域的頂尖顧問與實踐者 Mike Cohn，憑藉他多年協助數百家軟體組織導入 Scrum 與敏捷的實戰經驗，提出具體建議、實用技巧，以及來自第一線的真實案例，教你如何在組織中運用 Scrum 和敏捷。　　《敏捷成功之道》是為那些希望在實施Scrum時解決最具挑戰性問題的務實軟體專業人士所寫。Mike Cohn 涵蓋了轉型過程的各個面向：如何啟動、協助個人過渡到新角色、團隊的組織結構、如何擴展 Scrum、與分散式團隊協作，以及如何執行有效的評量和持續改進。　　Mike Cohn 根據他最成功的建議，在全書各章設計了「現在試一試」區塊，再以互補的「反對意見」區塊則是重現了他與那些反對變革的人之間的經典對話，並且提供了如何處理這些疑慮的實用指引。　　【重點內容】　　☛ 實用的快速啟動方法——立即上手並且快速掌握要領　　☛ 克服個人對 Scrum 變革的抗拒　　☛ 針對 Scrum 專案進行人力配置並建立有效的團隊　　☛ 建立「改進社群」，讓那些熱衷於推動變革的人匯集起來　　☛ 選擇合適的敏捷技術實踐做法或進行實驗　　☛ 領導自組織團隊　　☛ 善用 Scrum 的衝刺、規劃和品質技術　　☛ 擴展 Scrum 以應對分散的多團隊專案　　☛ 在處理複雜的順序開發流程或具有挑戰性的合規性與治理要求的專案中使用 Scrum 　　☛ 理解 Scrum 對人力資源、設施和專案管理的影響　　無論你是已經完成了幾個衝刺還是參與過多個敏捷專案，不管你的角色是主管、開發人員、教練、ScrumMaster、產品負責人、分析師、團隊負責人或專案負責人，本書都將幫助你在下一個專案中取得成功。之後，它也會幫助你走得更遠：幫助你改變整個開發組織。好評推薦　　「對某些人來說，『敏捷』或『Scrum』彷彿已成禁語，不僅毫無用處，甚至成為嘲諷他人的符號；但也有許多人從這些方法中找到方向，實現可持續、可改善的軟體開發方式。無論你是對 Scrum 感興趣，還是正深受 Scrum 所苦，都值得一讀。這本書，推薦給所有認真看待軟體開發的鄉民們。」　　Teddy Chen \| 部落格「搞笑談軟工」板主　　「這本書就像一位歷經風霜、經驗老到的獵人，在你展開探險前為你提供一份「必備」檢查清單。在閱讀的過程中，你會發現 Mike Cohn 提出了許多你從未考慮過的問題，提供應對各種情境的建議，並幫助你重新定義團隊中的新角色。」　　Tim Lister \| 大西洋系統協會（The Atlantic Systems Guild, Inc.）首席顧問


	目錄【Part I 開始進行】 Chatper 1 為什麼敏捷很難（卻很值得）？為什麼轉型很困難為什麼這值得努力更高的生產力和更低的成本展望未來 Chatper 2 轉型 Scrum 的 ADAPT 方法意識渴望能力推廣轉移將整個 ADAPT 放在一起看 Chatper 3 導入 Scrum 的模式從小處著手或全員投入公開展示或隱密行動擴散 Scrum 的模式引入新的技術實踐最後一個考慮點 Chatper 4 逐步敏捷改進待辦清單企業轉型社群改進社群難以一體適用展望未來 Chatper 5 你的第一個專案前導專案的選擇選擇正確的時間啟動選擇一個前導團隊設定與管理期望這只是個前導專案【Part II 個人】 Chatper 6 克服抗拒預測阻力溝通變革個人抵制的方式和原因抵抗是有用的警告 Chatper 7 新的角色 ScrumMaster 的角色產品負責人新角色，舊職責 Chatper 8 改變的角色分析師專案經理架構師部門經理程式設計師資料庫管理師測試人員使用者體驗設計師三個共通的主題 Chatper 9 技術實踐追求技術上的卓越設計：有意圖但逐步湧現改進技術實踐並非可有可無的【Part III 團隊】 Chatper 10 團隊架構兩個披薩偏愛功能團隊自組織不等於可以隨機組成把人放在同一個專案良好團隊結構的準則繼續往前走 Chatper 11 團隊合作擁抱整個團隊的責任感專家可以依靠，但要適量每件事都做一點培養團隊學習透過承諾來鼓勵協作現在一起齊心向前 Chatper 12 帶領自組織團隊影響自組織影響組織的演化自組織的領導不只是買披薩 Chatper 13 產品待辦清單從寫文件轉變為口頭討論逐步完善需求學會在沒有規格的情況下開始讓產品待辦清單更加 DEEP 不要忘記交談 Chatper 14 衝刺每次衝刺都交付可運作的軟體每個衝刺都交付有價值的東西在這個衝刺中為下一個衝刺做準備在整個衝刺中協作保持固定與嚴格的時間限制不要改變目標獲取回饋、學習和適應 Chatper 15 規劃逐步完善計畫不要指望用加班來挽救計畫優先調整範疇將估算與承諾分開總結 Chatper 16 品質將測試整合到流程中在不同層次進行自動化進行驗收測試驅動開發（ATDD）還技術債品質是整個團隊的責任【Part IV 組織】 Chatper 17 擴展 Scrum 擴展產品負責人的規模處理大型產品待辦清單主動管理依賴關係協調跨團隊的工作擴展衝刺規劃會議培養實踐社群 Scrum 能夠擴展 Chatper 18 分散式團隊決定如何分散多個團隊創造凝聚力實體聚集改變你的溝通方式補充一些文件會議謹慎行事 Chatper 19 與其他方法共存混合 Scrum 和順序開發治理合規性展望 Chatper 20 人力資源、設備管理與專案管理辦公室（PMO）人力資源設備組專案管理辦公室（PMO）核心觀點【Part V 接下來要做的事】 Chatper 21 看看自己的進展衡量的目的通用敏捷性評估建立你自己的評估 Scrum 團隊的平衡計分卡我們是否真的需要這樣做？ Chatper 22 旅途還沒結束