供應鏈之死與 PI 的崛起：實體 AI 如何革命性的推動下一個時代智慧物流暨供應鏈管理、改變我們賺錢的方式


	台灣首度完整解析人工智慧帶給供應鏈的衝擊與契機 AI是智慧和技術，PI是行動與應用過去，物流與供應鏈舊模式走向盡頭；未來，企業中一切活動都是供應鏈活動，經營者就是供應鏈管理者，實體互聯網 PI（Physical Internet），則是共享資源、低碳經濟、AI轉型的底層邏輯。什麼是實體互聯網（PI）？重新定義物流：不單是管理技術、不僅是增量產價值，更是基礎設施、甚至組織手段的大躍進。幫助企業走入實體AI 今天的供應鏈早已不是「一家工廠」與「一家工廠」的串連，而是整體，是「訊息鏈」與「價值鏈」融合而成的「產業集群」。在推動產業上下游的數位轉型，降低供應鏈成本、增加效率與永續發展的過程中，一批批的企業歷經鍛造，成為某個產業的「鏈主」，它們深度參與，甚至主導全球分工，在複雜的環境中謀求增長，其能力與價值需要重新評估與設計規劃。傳統供應鏈的死亡，將透過「AI + PI的崛起」，達到下一個階段的創新與發展！還在被地緣政治綁架嗎？為什麼不反向思考，如何在工業時代、數位時代到AI 時代的演進中，抓到翻轉的契機？還在苦惱如何在熟悉的領域找到客戶嗎？全世界都可以是你的市場！工業時代建立的制度難道還適合沿用到今天的AI世代？ ⮕全世界都是你的客戶 ⮕你可以雇用全世界的人才 ⮕你可以花最少的成本來建立新的AI商業模式 ⮕從手機就可以打造你的公司與管理 ⮕在任何地方任何時間工作【關鍵字】 #台灣智慧物流及供應鏈學校 #物流暨供應鏈管理 #PI #Physical Internet #實體互聯網 #卓越供應鏈 #喬治亞理工學院 #供應鏈管理 #物流管理 #變革供應鏈 #供應鏈架構師 #共享經濟 #數位孿生 #AI生態系統 #實體AI #人型機器人 #改變思維 #價值主張 #企業轉型 #黃條?生存法則【各領域專業人士強力推薦】 Benoit Montreuil 喬治亞理工學院工業暨系統工程系教授、PI教父陳信孝（Jimmy Chen） FedEx亞太區副總裁田名順豐科技前首席技術長／物界科技創始人兼首席執行長／中國實物互聯網聯盟發起人何飛鵬城邦媒體集團首席執行長李紀珠曾任臺灣銀行董事長、金管會副主委、全球暨臺灣玉山科技協會理事長林明樟連續創業家暨兩岸三地指名度最高的頂尖財報職業講師林炫伯艾立運能總經理花凱龍臺灣微軟首席技術長張建泰永聯物流開發共同創辦人暨執行曹譽鐘臺灣科技大學管理學院院長兼人工智慧營運管理研究中心主任陳其宏佳世達集團董事長曾國棟友尚集團董事長暨大聯大控股永續長黃欽印東海大學工學院院長黃齊元李國鼎科技發展基金會副董事長楊秋瑾鴻海科技集團關務長兼準時達董事長蕭嘉駒香港商臺灣馬士基物流有限公司台灣分公司／香港及台灣地區首席謝文憲企業講師、作家、主持人謝金河財信傳媒集團董事長、《今周刊》董事長、《財訊》社長兼發行人穰穎宣中華民國物流協會理事長／永聯物流開發資深副總經理


	目錄給讀者的話序章供應鏈上的夥伴，為何成為彼此的阻礙與死敵？不要再裝了。我們都焦慮，而且怨恨同一條供應鏈的我們，為何相恨相殺？三十年從業，經歷死亡谷，解方在眼前別再砍物流！解方在「供應鏈」全局解方已在全世界推展：實體 AI 從困守台灣，到做全世界的生意第一部實體 AI——未來必來第一章 AI 發展迅猛快速，千萬別再錯過實體應用的契機不久之前，以為 AI 還在天邊，產業應用尚早?? AI 商用鋪天蓋地而來，在全產業掀起熱潮實體產業導入 AI，發展態勢已不容忽視誰掌握實體 AI，誰將在全球快速超車第二章實體 AI 改造一切：物流暨供應鏈管理，是時候來一場破壞式創新生技+實體 AI，超越傳統邊界，直奔全球市場生技產業擁抱實體 AI，顛覆傳統流程面對產業巨變，你要選擇放棄嗎？企業家對未來共識一致：全面導入實體 AI 第三章導入實體 AI ，掀起一場物流暨供應鏈管理全流程革命裝箱：從一次性裝箱浪費，到用可重複標準化容器寄貨收件後：貨運公司從各自為戰，到合作聯盟運送：從低效率運貨，到實現高效率物流倉儲理貨：共用貨倉與智慧運算，讓貯貨效能最大化配送：從高收貨成本，到創造附加價值售後與回收：建立二手循環系統邁向未來，全面升級供應鏈產業第四章實體 AI 帶你進入下一個賺錢風口，到處是金山銀礦數據：全供應鏈快速反應，滿足需求，增加獲利資產：提升投資回報率，額外增加收入來源流程：製造業跳過代理商服務消費者，增加高額貿易利潤人力：服務性質升級，直接提升公司營收從成本中心轉為利潤中心，幫助企業利潤無限增長第五章三大變局來襲！稍一不慎，再強的企業都得走入歷史變局一：國際衝突與極端氣候，供應鏈更常面臨斷裂風險變局二：少子化缺乏人力，第一線工作全面停擺變局三：全球擴大減碳，經營成本飆升，甚至無法接單！未及時導入實體 AI，將喪失國際競爭力，淪於三流企業第六章把握眼前十年因應變局，將兌現台灣產業革新飛躍的黃金機運期因應變局一：建立供應鏈韌性，將能應對千變萬變因應變局二：升級物流從業者工作價值，提高客戶滿意度因應變局三：降低製造與運輸碳排，跟進淨零目標爭奪黃金十年，台灣最後的上車機會第七章改造方案近在眼前，把握機運的人將能勝出有如電郵的全流程自動化，可大幅提升送件效率參考共享單車經驗，共享實體設施效益明確概念絕非新穎，研究與推動已二十年從理論到實踐，台灣跟上實體互聯網趨勢刻不容緩第二部看透過往，就能預知未來第八章 1995-2005：鐵幕倒下，網路科技打造供應鏈全球化國際政經局勢：共產陣營崩塌，自由經濟市場美軍研發科技釋出，全球進入產業分工技術發展提升：網路打破溝通限制，推展全球化貿易熱潮群眾態度變化：從抵制數位化，到省下大量等待時間三要素到位，全球貿易化必來第九章 2006-2015：移動通訊與電子商務，形成圍繞中國的全球供應鏈國際政經局勢：中國全力發展工商業，吸引全世界投資設廠技術發展提升：智慧型手機改變整代人的消費與工作智慧型手機與移動通訊，促使中國成為世界工廠群眾態度變化：人們從抗拒中國，到接受與歡迎技術演變驅動商業，決定供應鏈發展大潮流第十章 2016-2024：天災人禍及科技憂患，供應鏈顛跛失速國際政經局勢：地球不再平坦，國界壘起高牆技術發展提升：大數據與資料時代，人們重建高牆新局勢下，群眾態度由憂慮轉向信心供應鏈發展史告訴我們的事第十一章走向實體互聯網時代：優化容器、運具與倉庫，打造高效硬體系統硬體容器設計：標準化、可重複、智慧化實體互聯網容器的典範：貨櫃增加棧板通用性，走向實體互聯網運具與倉庫：標準化櫃位、數位化控管改造硬體的技術早已成熟可用第十二章走向實體互聯網時代：建立數位平台，最優化所有運送規畫數位孿生，硬體的數位鏡像隨時收集車體資訊，做出最佳運輸決策數位平台通盤運算，全局決策最佳化採用分散式運算，在每個節點達成最優化第十三章走向實體互聯網時代：建立制度認證，形成聯盟體系志同道合的企業將組成實體互聯網聯盟參照網路資訊架構，由業內人士共訂協議實體互聯網體系納入新成員的認證與導入實體互聯網體系間的合作，愈合併愈高效走向實體互聯網的未來第三部走向實體 AI 供應鏈管理思維與落地，企業利潤增長無上限第十四章爭取加薪有辦法：以實體互聯網創造協同加薪最終解：創造價值，為公司提升利潤價值礦藏，請發現油井噴湧價值的油井，就在街拐角第十五章製造業夥伴扛起協同主導權，確保全供應鏈利潤最大化「長鞭效應」是製造業的夢魘製造業領銜，推廣採用 AI 為基礎的 VMI 模式以 VMI 驅動協同，全供應鏈所有參與者受益從協同裡挖寶，揮別製造業的最大煩惱第十六章物流業夥伴以數據思維協同共配標準化，建立數位孿生淘金礦物流業者的處境：抱著金礦的坐騎一、發現互補方式，與同業進行協同共配二、硬體標準化，共創更大市場三、建立數位孿生，近挖礦，遠結盟選擇的時間：做大做強或被超越吞併第十七章零售業夥伴攜手上游與對手，從小規模試點做起走向實體互聯網是解方，但有難關開放？不開放？兩種陣營體系的選擇零售業走開放體系的起步作為和競爭者合作是利多，何樂而不為第十八章打造獨特供應鏈戰略，實現不可替代的價值主張不可替代的價值主張，才是掌握自己的命運價值主張讓企業對消費者不可替代供應鏈戰略讓價值主張穩定落實協同加乘，供應鏈戰略新典範當供應鏈戰略失準，滿足客戶也只是快速死亡走出訂單思維，在全球市場扎下根基第十九章公司內部更要協同，研發、財務、業務均要參與內部缺乏整合就會互相扯後腿研發部門：產品開發預先考慮全流程需求財務部門：貼近各部門的需求與困難業務部門：倡導傳播新思維的先驅加強內部培訓，領袖與同仁一起發力第二十章從個人到世界，層層協同使價值最大化個人貢獻反映於薪酬，確保協同的積極度企業內部單位之間協同，以終為始產業的協同：協力配合，一同進化全台灣的協同：找到最新增長點台灣與世界的協同：實質合作取代名目建交整體價值最大化，薪酬是個人公平回報第四部台灣走向實體互聯網之路第二十一章歐美與日本的最新發展，落地應用的實例 2024 國際實體互聯網大會，最前沿見解交流美國：營造業借鏡實體互聯網，運用模組化製作歐洲：歐盟主導推動，以多式聯運解決人才短缺問題日本：政府組織主導，訓練三千名供應鏈架構師借鏡全球經驗，台灣推動實體互聯網需多方協力第二十二章夢的最佳實踐地，台灣發展藍圖實體互聯網的夢，台灣最有機會成真建立短中長期發展目標，持續迭代優化組建跨部門團隊，中央政府帶頭公部門協同，成為產業發展助力政府打造條件，民間衝鋒開拓第二十三章實體互聯網核心推動主力：獨立第三方機構實體互聯網推手，各國第三方機構協會聚集有志之士，由基金會推動專案創新專案的孕育之地：基金會從發芽到茁壯，台灣獨立第三方機構成立第二十四章卓越供應鏈：深入公司，挖開潛在礦藏接單思維走不遠，要能主導企業命運「卓越供應鏈」導入，營收翻百倍發現供應鏈縫隙中的金礦，實現「卓越供應鏈」第二十五章供應鏈將死，新時代人才帶給企業新生 AI 時代，人才能力定義將徹底顛覆物流業將大改造，從基層到高層都需換腦所有產業大改造：實體互聯網時代需學習協同思考台灣智能物流及供應鏈學校培養新一代供應鏈人才學透實體互聯網，迎接「供應鏈之死」結語供應鏈之後，實體互聯網將成為企業運作的內核人工智慧正在改變世界，引領產業革命實體互聯網將為所有產業解開死結供應鏈之死，實體互聯網崛起


	作者簡介詹斯敦 (Shelton Chan)著詹斯敦 (Shelton Chan) 畢業於紐約州立大學管理學系，並取得喬治亞理工學院國際物流工程碩士學位。現任喬治亞理工學院亞太區國際事務執行長，代表該校在亞太區積極推動校友、地方政府及產業的建教合作，並負責基金會的運作及分校的拓建，同時也是美國國際物流協會（The International Society of Logistics, SOLE）亞太區執行總裁／台灣分會理事長、開南大學助理教授，以及美國領導力發展中心認證人生教練。目前也是台灣實體互聯網的發起人，以及智慧物流暨供應鏈標準委員會的副主委。在智慧物流暨供應鏈領域擁有豐富的工作經驗，三十年涉及軟體、顧問諮詢、化妝品、第三方物流、空／海運、電商、無人機等產業，擔任過高階主管及大中華地區總經理職位。積極參與國際公眾事務，2000年加入美國國際物流協會，2008年時獲得總部頒發全球年度最佳貢獻獎。此外，2012年被提名為上海美國商會供應鏈委員會主席，負責提供委員會年度發展策略。2013年取得國際供應鏈理事會（Supply Chain Council）大中華區代理權，負責開拓市場及經營。2015年曾擔任中歐國際工商學院供應鏈與服務創新中心的執行主任。多次執行國際與大中華地區供應鏈管理及優化的大型專案，合作客戶包括可口可樂、聯合利華、寶僑、阿爾斯通、吉寶物流、萊雅、迪士尼、卡樂星、科文斯、必治妥施貴寶、曼哈頓軟體，以及全聯集團、聯想、海爾集團、上海通用汽車、富士康、中糧、鴻興印刷、大田物流等等。多所大學聘為副教授／主任／講師，如開南大學、中歐商學院、復旦大學管理學院、上海邦德職業技術學院、上海交通大學、育德技術學院。曾受邀不同組織擔任演講嘉賓，如2015 TED x Lujiazui、2015瀋陽市政府（物流節）、廈門大學、2014第三屆五洲工業發展論壇、2015阿里巴巴菜鳥數據開放日、2014中美物流教育與研究合作論壇、2014 APICS上海大會、2012中國零售協會年會，2021 TED x Dominican School。演講的題目涵蓋「實體互聯網」、「如何打造卓越供應鏈」、「供應鏈管理人才的價值」、「RFID技術應用與整合」、「物流成本分析」、「國際第三方物流的策略」、「物流外包管理」、「快速消費型產品產業（FMCG）供應鏈管理戰略」、「專案管理在供應鏈管理上的應用」、「供應鏈管理改造」等等。發表過論文《引領供應鏈管理之潮》、《供應鏈組織的十項基本戰略和最優方法》，同時也是《千分之三的意義》以及《超男進化論》、《供應鏈之死與PI的崛起》三本書的作者。謝宇程、葉奕緯撰文謝宇程，高端商務撰述服務開拓者，芝加哥大學社會科學碩士，經營「真識」團隊，針對客戶的需求期待規劃方案，精準高效地提供專業知識溝通服務。尤其專精於企業專書、人物傳記、競獎文件、商務報告、領袖講稿、知識行銷計畫等項目，深度服務企業界、NGO、公部門。葉奕緯，「真識」團隊資深採訪撰述。創立及經營個人網誌「西打藍」，擅長執行人物、主題專訪撰寫，採訪超過百位人物。有軟體工程能力背景，特別熟悉數位科技領域主題。