高效領導：透過7個關鍵策略，教你如何帶人又帶心


	成為頂尖領導者的7個關鍵練習明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。透過知名企業的案例分享和解析，你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者！　　透過當責、負責、溝通、整合，掙脫企業慣性的束縛，　　帶領企業找到成長契機，持續創造價值。　　台積電創辦人張忠謀董事長曾強調，打造一家具有競爭力的公司，需要具備三大核心要素：公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。　　本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素，強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析，讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。本書特色　　成為頂尖領導者的7個關鍵練習　　領導人的指令總是無法順利傳達，如何解決溝通的障礙與組織衝突？　　明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！　　突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。　　利用7個關鍵策略，你也能成為最有效率的頂尖領導者！　　＊領導的當責與管理的負責　　通常最高領導者的當責是必須從自己以身做起，然後推動當責一定要從最高階開始，由上而下而形成一種組織文化。　　＊領導者如何帶領團隊創造價值　　好的領導者想帶領團隊創造價值，通常都要有密切配合的完善策略和計畫執行，如此領導者才能做對的事，管理者才能把事做對。　　＊領導人如何執行有效策略規劃　　策略就是領導者最重要的事情，領導者唯有執行有效的策略規劃，公司的高階主管、管理者及所有員工，才能了解企業的願景、目標、使命及價值觀，然後正確執行領導者的策略規劃。　　＊領導者要如何有效激勵　　管理者必須化妝成激勵者，例如提供非財務性獎勵，不斷關懷、鼓勵及激勵員工，也要協助員工的生活與成長、在適時公開表揚、參與公司重要決策。　　＊如何管理衝突　　企業要勇於改革及學習創新，所以企業必須接受最小的衝突文化，讓組織可以接受改革及創新，這樣企業才能永續經營及永續發展。各界名人推薦　　藍濤亞洲有限公司王伯鑫副董事長　　海悅廣告有限公司王俊傑總經理　　中原大學吳博欽教授　　承員企業有限公司李坤龍董事長　　青潭寶塔花園股份有限公司李啟豪前總經理　　晁人文鼎協會李瑞文常務理事　　逸謙開發不動產有限公司李錦樹董事長　　政治大學周冠男教授　　臺北大學林晉勖教授　　伯林投資股份有限公司吳明璋董事長　　法鼓山洪芸甄菩薩　　亞克事業有限公司范姜光男董事　　卓越台北幸福行道會徐洵平牧師　　世新大學徐苑玲教授　　鈞豐建設股份有限公司高秉鈞總經理　　亞東醫院高翊翔醫師　　台北慈濟醫院常佑康醫師　　理財周刊許洛婕總經理　　寶瑞利企業股份有限公司陳崇發董事長　　專業投資人陳煥然先生　　兆豐銀行前風險管理處處長陳達生處長　　福華電子科技有限公司隋風致董事長　　中美法律事務所黃中麟所長　　臺北教育大學楊志強教授　　師範大學劉傳璽教授　　好停企業有限公司謝永松董事長