【电子书】百年基業


	「一本必將成為經典的著作。」 ——當代管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy）「這是每位CEO早上喝咖啡時都需要的一本書。」 ——牛津大學教授羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），鄧巴數概念提出者永續與你想得不一樣：核心與邊緣並行，穩定與顛覆共好每個百年基業都有一個穩定的核心價值，為其工作的人們圍繞著該核心邊緣推動變革——百年基業猶如原子，總能保持穩定與顛覆的巧妙平衡。如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」？依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎？初創企業很少能挺過2歲生日，老公司平均只能維持15年。你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營？許多組織過度依賴過去的成功，並企圖以此打造未來，或是拋棄讓他們成功的根基，盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣，能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡，讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性： ▶穩定的核心：目標＋強壯根基&管理＋開放性 →持續創新與改變是營利的不二法門，但這兩者得在範圍之內，忘了初心的營利追求，終究走不遠 →以培養球隊二軍的概念，來思考企業所需的人才 →取得信任的最佳方法就是展現弱點 →每家企業都需要有一群穩定的守望者 →對企業而言最重要的小事：交接 ▶顛覆的邊緣：專業＋危機意識＋偶然性 →如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱？ →以試用取代冗長的面試流程 →執著於成長不一定會帶來好處 →小型模組化的運作形式，能讓組織更有創新力 →運用系統化的方式來腦力激盪 →讓員工跨部門合作想要基業長青，穩定與顛覆應該要達成一種謹慎的平衡：穩定因素很多、顛覆因素很少，就不會進步發展；反之，顛覆因素很多、穩定因素很少，則會陷入脫軌的危險！百年基業都有的箴言：首重核心，其次邊緣。如果危機浮現或心有疑慮時，就回到核心。百年基業都有的心態：設定充滿雄心壯志的長期目標，拒絕在追求長期目標時，受到短期收穫的影響。全球有眾多截然不同的百年企業，這些組織在維持自身卓越時，都採用極為相似的策略，而且往往與傳統的商業智慧背道而馳。研究數據顯示：百年企業或許無法享受年輕企業創造的繁盛，但他們比較不會遭受大環境的蕭條所影響。高效組織專家希爾針對百年組織進行了十三年的突破性研究，分析百年組織的成功和短命組織的失敗，找出企業在危機中的穩定之道，幫助組織創造一個審慎的過程，確保組織維護核心文化價值並同時推動顛覆革新，增強優勢來修補弱點，讓組織順利邁向長青之道。好評推薦大多數的人都是直線思考：A導向B。艾歷克斯．希爾則是另闢蹊徑，提出鮮少人看見的直覺觀察，而他的洞見顯而易見，是大家都能直接應用的。 ——提摩西．洛尼格（Tim Leunig），前英國財政大臣經濟顧問這本書是觀察百年基業組織的一扇窗，也是維繫與發展百年基業時極為有用的工具。——露西．斯基爾貝克（Lucy Skilbeck），英國皇家戲劇藝術學院演員訓練總監如果你想學習如何在組織中達成真正永續的成功，這本書就是你的選擇。——尚恩．費茲傑羅（Shaun Fitzgerald），劍橋大學氣候修復中心主任作者簡介艾利克斯．希爾（Alex Hill）高效中心（Centre for High Performance）共同創辦人與總監。「Thinkers50」將他列入最可能塑造未來組織管理與領導方式的30位管理思想家名單。高效中心是倫敦金斯頓大學、杜克大學、倫敦商學院，以及牛津大學的共同合作單位，旨在協助創造永續經營的高效組織，涉足領域廣泛，從藝術、教育、體育、科技到軍事。希爾同時是倫敦金斯頓大學教授、杜克企業教育中心講師，以及數間國際機構的訪問學者，曾擔任英國政府教育政策顧問。他的研究成果廣受媒體關注，包括BBC、《每日郵報》、《經濟學人》、《福布斯》、《衛報》、《赫芬頓郵報》、《獨立報》、《旁觀者》和《電訊報》等；他的文章常出現在《泰唔士報》和《學院周刊》，也在頂尖學術期刊例如《哈佛商業評論》中發表過文章。譯者簡介林曉欽臺灣大學政治學碩士，專事翻譯人文、心理學、報導文學、小說，以及科普類書。目錄列表: Contents 封面書名頁版權頁前言　萬物論 PART 1　穩定的核心 PART 2　顛覆的邊緣結語　保護家園後記　百年真理謝辭注釋



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