因為獨特：從雜貨鋪到IP世界的跋涉

開篇 王寧是誰
1.    錯過泡泡瑪特
2.    王寧和他的團隊
3.    從雜貨鋪到「迪士尼」
4.    一家公司真實的運營狀態
5.    一個關於耐心的故事

01 理解泡泡瑪特
1.    泡泡瑪特不是什麼
2.    潮玩從香港發展起來
3.    用唱片公司來理解泡泡瑪特
4.    潮玩天花板
5.    做藝術的公司
6.    藝術追求獨特，商業追求普遍
7.    IP的發現、生命週期和維護
8.    品牌的語言和系統
9.    下沉、巡店和消費升降級
10.    品牌是有代差的
11.    壁壘和投入產出比
12.    如何發掘IP
13.    品牌而非平臺
14.    樂園和電影

02 賽道選擇與運營核心
1.    從細分品類做起
2.    被推著走的創業
3.    真正的強者具有獨佔性
4.    打開了資本的口子
5.    不要總盯著估值
6.    減寬加深和聚焦潮玩
7.    跟《鞋狗》的故事一模一樣
8.    線下店需要呼吸感
9.    做減法不是減虧錢的產品
10.    到恒隆開店
11.    供應鏈是系統性的

03 組織化與全球化
1.    再次錯過泡泡瑪特
2.    偏浪漫主義的管理
3.    用「三」思考，四種狀態
4.    在經歷中成長
5.    善用資源的能力
6.    對的事情自然會帶來用戶
7.    人比事更重要
8.    選投資專案的標準
9.    從新三板到港股上市
10.    全球化充滿不確定性
11.    先啃最難啃的骨頭
12.    反覆運算是隨時發生的
13.    新IP的塑造講究出現頻率
14.    企業的每一天都要剪枝
15.    解決方案都是水滴石穿

04 讓故事繼續
1.    這半年的表現為何如此搶眼
2.    海外要再勇敢一點
3.    海外市場的驚喜
4.    好的時候要警惕，不好的時候要自信
5.    國內市場的策略
6.    IP的運營和聯名
7.    全球化動力和「卷」
8.    向上努力，向外看
9.    注意力、節奏感和複雜度

附錄 泡泡瑪特高管口述
1.    在年輕時吃苦
2.    做IP，做內容
3.    從零開始的出海路
4.    樂園誕生記

 

作者簡介



李翔

　　作家，「得到」App總編輯，《詳談》叢書作者，紀錄片《激流時代》與播客「高能量」主理人。著有《商業領袖訪談錄》、《商業的心靈》、《與商業明星一起旅行》、《誰更瞭解中國》、《趨勢：商業巨變時代的300條建議》等。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《財經天下》出版人、《時尚先生》主編。

　　他的工作主要集中在商業分析和評論，以及透過課程和書籍分享商業智慧和策略。尤其是在《詳談》系列中，與當代的商業實踐者和價值創造者進行深度對話，將這些人物的成就、經驗、方法和挫敗分享給讀者。