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好評推薦 序言 活用跨領域的心智模式,成為超級思維者 第1章 減少出錯,做出好決策 從底層往上思考 站在旁觀者角度,客觀思考 了解不同觀點,做出正確判斷 固守舊信念,容易陷入偏見 了解事情的真正成因,避免錯誤的直覺誤導你 第2章 預先防範,管控「不如預期」 重大的損失,常源自微小的決定 當報酬大於風險,風險就容易被忽視 誘因設置不當,將會倒果為因 缺乏長遠計畫,容易做出短視近利的決定 過多選項,反而對決策無益 第3章 有效運用時間,提升效率 將心力投注在最重要的事上 利用槓桿作用,放大報酬 跳脫無效的舊思維 預先制定計畫,避免浪費時間 第4章 克服慣性,適應各種變化 找出內在動力,有效對抗慣性 掌握事物的連鎖反應,能更快達成目標 增強適應力,將危機變轉機 第5章 從龐大數據中,做出正確解讀 缺乏科學論證的資訊,會造成判斷偏誤 許多偏差,可能從一開始就出現了 要特別小心小數法則,不要片面下定論 當樣本數夠多,就會越接近常態分布 機率會隨額外資訊而改變 太小的樣本數,會使結果失真 檢視實驗結果能否重複驗證 第6章 考量付出成本,找出最佳解決方案 加入評分來衡量成本與效率 把事情化繁為簡 當心事件背後隱藏的風險 第7章 面對衝突環境,尋求最佳結果 找出能創造雙贏的可能 留意會影響決定的各種暗示 你看事情的角度會影響選擇的結果 追求達標的同時,也要考量方法的正當性 面對衝突時,不一定要正面迎擊 運用策略扭轉賽局,增加勝率 評估結果,思考可行的退場策略 第8章 激發潛能,創造高績效團隊 發掘每個人獨特的能力 把對的人放在對的位置 透過練習,達到專業級表現 幫助團隊發揮最大潛能 建立團隊文化,朝目標邁進 第9章 展現你的市場競爭力 找出看似平常,卻有發展性的契機 沒有執行的遠見只是幻覺 打造自己的競爭優勢 結語 內化心智模式,擴大你的能力圈 謝辭 圖片來源
作者簡介 蓋布瑞.溫伯格(Gabriel Weinberg) 網路隱私公司和私人搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人。擁有美國麻省理工學院科技與政策學程(Technology and Policy Program)碩士學位、物理學學士學位。亦為《打造爆紅集客力》(Traction)的共同作者。 蘿倫.麥肯(Lauren McCann) 統計學家和研究員,在葛蘭素史克藥廠(GlaxoSmithKline)待了將近十年的時間,從事臨床試驗的設計和分析,並為醫學期刊《新英格蘭醫學期刊》(New England Journal of Medicine)等撰寫文章。擁有美國麻省理工學院作業研究(operational research)博士學位、數學學士學位。
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