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ISBN |
9787521771732 |
定价 |
RMB69.00 |
售价 |
RM75.90 |
优惠价 |
RM56.93 * (-25%)
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作者 |
(美)哈爾·赫什菲爾德
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译者 |
馮顒 |
出版社 |
中信出版社
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出版日期 |
2025-01-01 |
装订 |
平裝. 262 页. |
库存量 |
有库存 |
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放入下次购买清单 |
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很多人在追求目標的過程中失去了方向,或者無法堅持,最終與目標背道而馳。這本書則提出了一種新的思維工具,幫助我們解決這種思維困境,以縮小我們今天是誰和明天會成為誰之間的差距。
當我們站在當下時,我們的行為與決策存在固定的心理偏好,當下的感受會被放大,使我們忽視長期目標。《終局思維》作者赫什菲爾德教授提出了“未來自我”這一人生觀察視角,指出只有我們以終為始地設計當下,才能最終成為自己想成為的人,獲得更多財富,變得更加健康,並取得更高的自我成就。
結合書中提供的諸多成長型思維的實踐方法,相信本書可以幫助你找到生活的原則,建立高效能的思維模式,正確審視、平衡當下的需求與未來的成長。
編輯推薦
1.查理·芒格、比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克等商業、投資大佬都在使用和討論的思考框架,德魯克管理思想的底層邏輯之一,提升對未來的思考能力,站在未來設計當下,做好當下的選擇與決策。
2.哈爾教授被評為“全球40歲以下40位最傑出的商學院教授”之一,基於十多年的開創性研究成果,理解個人思考和選擇的行為邏輯,做出更理性、更智慧的長期決策,從而獲得長遠的財富、健康和明智人生。
3.更具遠見的父母、學校和老師會培養孩子的終局思維能力,看見“未來自己”,才能更有內在動機,驅動當下的學習和成長。
4.華大集團CEO尹燁、新物種研究院院長吳伯凡、知名教育投資人袁希、創業酵母創始人張麗俊,美國藝術與科學院院士、《終身成長》作者卡羅爾·德韋克,沃頓商學院組織心理學教授亞當·格蘭特,著名未來學家丹尼爾·平克等學者及專家聯袂推薦。 |
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目錄
推薦序一 關於自我的管理學和金融學/吳伯凡
推薦序二 為未來的自己鋪平道路/袁希
推薦序三 確保每一步都在朝著終點前進/張麗俊
序言
第一部分 心理時間旅行:當穿越時空時,我們是誰?
第一章 時間流逝,你會一直是「一樣的」嗎?
從囚犯到重新做人
忒修斯之船
你現在還和8歲時一樣嗎?
你的身體決定不了你是誰
你的記憶決定不了你是誰
答案可能是道德品質
第二章 未來自我:模糊而又陌生
為人父母後我還是我嗎?
哲學家的爭論:關於自我
如何看待未來自我為什麼重要?
生日實驗:20年後的自己像是陌生人
比起他人,大腦更關心「自己」
感知怪癖:無法看清未來
把未來自我當作陌生人,很糟糕
第三章 與未來自我建立積極聯繫
永生的前景
極端情境下的思考
測量你和未來的「你」的關係
決策、行為與投資
更高的心理健康水平
因果關係的討論
與未來連接,超越現在
第二部分 思考未來:我們容易掉入的思維陷阱
第四章 被放大的當下
我們被錨定在當下的感覺上
價值貼現
當下的選擇與理想中的相反
偏好逆轉:一種認知陷阱
一隻緊抓在手的麻雀勝過千隻飛鳥
當下更易被感知
時間觀念的「扭曲」
什麼是「當下」
第五章 會思考,但不夠深入
用不深入的方式思考未來
想讓未來的自己去做當下想逃避的事
原諒過去懶惰的自己
對未來的感受沒有今天的這麼飽滿
從另一個人的視角預測未來
「是的-可惡效應」
第六章 過於依賴當下的偏好做決策
一時的衝動不會帶來長久的快樂
一個案例:邁阿密毛衣
預測偏差是什麼
預測偏差的常見錯誤
過去的變化大,未來的變化小
歷史終結錯覺:看不到自己將在未來繼續改變
控制一些結果,而不是所有結果
回到開始
第三部分 設計當下:讓明天比今天更好
第七章 拉近未來:促進當下與未來對話
進入虛擬未來
個體比集體更能引起同情
看見「年老」的自己
遇見未來的你
「親愛的未來的我」:致未來的信
高中的時光膠囊
第八章 對未來做出承諾並堅持
一個案例:酗酒的詹姆斯?坎農
總有一個當下的「你」符合未來的期待
事先承諾機制
瞭解什麼樣的承諾機制是對自己最有效的
移除所有的誘惑選項
增加適當的懲罰
著陸
第九章 讓當下的決策變得更輕鬆
享受美好,承受殘缺
「好壞兼收」:在不適中尋找快樂的體驗
誘惑捆綁
化大為小
慶祝當下
後記
致謝
註釋 |
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馮顒,演示力研究院(EPA)創始人,首席研究員。 從事企業領導人演講諮詢業務十餘年,致力於研究企業領導者的商業演示傳播價值與效應,併為國際化企業CEO設計和實施定製化的商務演示力系統解決方案。 |
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