IT轉型專案集群管理：介紹及工具

　　在快速變遷的商業環境中，如何藉由「專案集群管理」實現策略變革，為當前組織管理者的重要課題。本書著眼於現今數位化時代下的數位轉型議題，探討如何透過「IT專案集群管理」方法將組織轉型具體化，使變革策略轉化為可執行、可追蹤的效益目標，協助組織應對數位轉型和市場競爭。
　
　　本書首先闡述組織使命與目標的核心概念，剖析策略與戰術的形成過程。透過新聞媒體業的轉型案例，讀者將了解策略與專案之間的緊密連結，以及專案集群管理作為實現組織策略變革的重要方法。

　　針對組織數位轉型目標的實現，本書介紹「願景導向型」專案集群的規畫與執行，透過IT專案集群生命週期的四個階段，說明在快速變動的技術環境中如何保持靈活性，並以「效益管理」實現組織擬定的數位轉型目標。本書結合理論與實務案例，提供一套可操作的IT專案集群管理工具與方法，協助管理者在數位轉型中領導組織持續發展。

　　無論是組織管理者、專案經理，抑或是對專案管理與策略實踐有興趣的讀者，都能在本書中找到實用的知識與啟發。

 

推薦序
序言

第一章 數位轉型與IT專案集群管理
1.1 數位轉型
1.2 IT專案集群管理
1.3 IT專案集群經理核心職責與技能
1.4 學習專案集群管理應有的認知
專欄：太陽報業數位轉型

第二章 識別與制定專案集群
Ⅰ 識別前期專案集群
2.1 啟動組織轉型變革策略
2.2 成立贊助小組
2.3 成立專案集群管理團隊
2.4 規畫前期專案集群
Ⅱ 建立專案集群
2.5 繪製專案集群策略地圖
2.6 製作專案集群任務書
2.7 製作專案集群概要
2.8 發展專案集群準備計畫
2.9 審查與核准第一階段產出文件

第三章 定義與規畫專案集群
3.1 制定專案集群商業案例
3.2 審查與核准專案集群商業案例

第四章 執行與交付專案集群
4.1 控制與交付專案集群
4.2 利害關係人溝通管理

第五章 結束專案集群
5.1 評估專案集群結束時機
5.2 審查專案集群
5.3 更新及歸檔專案集群資料
5.4 解散專案集群

第六章 結論
6.1 本書各章總結
6.2 專案集群管理的科技─社會文化構面
6.3 變革管理
6.4 結語

練習個案：大東紡織數位轉型
進階閱讀書目
重要名詞中英文對照及索引

作者簡介

    

江俊毅

　　國立臺灣大學管理學院特聘教授，國際資訊系統學會院士。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授、李遠哲傑出人才講座教授，美國中佛羅里達州立大學及澳洲國立大學終身特聘講座教授。研究及教學領域包括IT專案管理與IT專案集群管理的理論與應用。曾獲選為2013年全球資訊系統領域最具影響力15位學者之一（Research Policy），以及2023年全球最具影響力5位IT專案管理先驅之一（Project Management Journal）。

吳岳穎

　　國立臺灣大學商學研究所博士候選人。研究主題為IT專案集群管理與學習。教學經歷包括專案管理與企業管理課程。

黃妍恆

　　國立臺灣大學商學研究所博士候選人。研究主題為IT專案集群管理與治理。教學經歷包含專案管理與IT專案集群管理課程。