【电子书】策略思考的6項修練


	決策正確合理，結果卻遠不如預期？團隊很優秀，卻無法提升做事格局？關鍵就在策略思考能力。在變化越來越快的時代，擁有策略思能考力，比過去任何時期都更重要！ ★熱銷逾150萬冊的「轉職聖經」《從新主管到頂尖主管》作者、全球50大商業思想家麥克．瓦金斯最新力作！ ★儲備幹部、新手主管、中階領導層、創業家都受用的領導力之書！ ★無論是否上過商學院都該讀的書，越早掌握關鍵技能，越早實現職場晉級！決策正確合理，結果卻遠不如預期？團隊很優秀，卻無法提升做事格局？關鍵就在策略思考能力。在變化越來越快的時代，擁有策略思能考力，比過去任何時期都更重要！推動專案時，團隊愛做不做效率低下？做重大決策時，卡在人的問題無法解決？面對競爭對手，太晚看見威脅與機會？市場充斥雜訊，難以預測局勢與行動？如果以上是你的寫照，是時候提升策略思考能力了。不過它到底是什麼？要如何培養？全球首屈一指的領導力教授麥克．瓦金斯告訴我們：策略思考是一組心理修練。領導者藉此來辨認潛在威脅與機會、建立關注的優先順序，使自己與組織預見可行的道路，並往該方向前進。透過數十年來的經歷與信念，以及與眾多領導者的訪談，他總結出六項已得到研究和實務經驗支持、有助你成為「策略思考者」的修練： l 模式辨認：快速釐清並找出所處領域最重要的威脅和機會。 l 系統分析：將複雜情境系統化，藉此分析與制定最佳策略。 l 思維敏捷性：以不同視角去思考和預測可能的行動與反應。 l 結構化解決問題：將問題拆解，有效決策並實踐最佳方案。 l 提出願景：描繪與傳達發展藍圖，激勵組織共同實現願景。 l 政治敏銳度：有效運用影響力，取得最多支持與最大成果。不管天賦如何，只要透過正確的經驗和訓練，就能熟悉和發揮策略思考的力量，在低成長、高不確定時代站穩腳步並取得成功。【各界好評】「企業領導者比以往任何時候更需要成為強大的策略思想家。在《策略思考的6項修練》中，麥克．瓦金斯定義了策略思考是什麼以及它為何如此重要。他展示了這是一種可以培養的技能，並提供了透過在職經驗和心智訓練的正確組合來增強它的路線圖。每一位有抱負的高管都可以從他的見解中受益。」 ──尚－弗朗索瓦．曼佐尼（Jean-Francois Manzoni），瑞士洛桑國際管理發展學院院長「在當今動盪的時代，策略思考比以往任何時候都更加重要。本書為領導組織走向不確定的未來提供了重要藍圖。麥克．瓦金斯挑戰了策略思考只是藝術的觀點，提供了推動成功的基本原則和工具。深入研究他的傑出指南，成為最好的策略思考者。」 ──杜瑞哲（Darius Adamczyk），漢威聯合執行董事「無論是剛踏上職涯道路，推動團隊的主動性，還是領導跨國企業，這本富有洞察力的書都是邁向卓越策略思考、規劃和執行之旅的關鍵路線圖。它為策略思想領導和決策提供了實用的工具和技術。」 ──克莉絲朵．道寧（Cristal Downing），默克藥廠執行副總裁兼公關與公共事務長「瓦金斯教授以切實、務實的方式成功地打破了以前難以捉摸的領導概念。他的書不僅使讀者能夠認識到他人的這些特質，而且還能在我們自己的方法中識別出它們的存在。」 ── 艾迪森．卡馬拉（Edilson Camara），億康先達執行長作者簡介麥克．瓦金斯（Michael D. Watkins）創世紀顧問公司（Genesis Advisers）共同創辦人。瑞士洛桑國際管理發展學院領導力與組織轉型教授。2023 年進入「50大商業思想家名人堂」（Thinkers50 Hall of Fame），以表彰他數十年來對管理和領導力的貢獻。加拿大人，滑鐵盧大學電機工程學士。在西安大略大學研究所主修法律和商業，並在麻省理工學院完成博士學位。哈佛大學決策科學博士。曾任哈佛甘迺迪政府學院和哈佛商學院的教授，以及哈佛法學院談判計畫的附屬教員。他也是《哈佛商業評論》和《麻省理工學院史隆管理學院評論》上數十篇領導力主題文章的作者或共同作者。除了研究和寫作之外，他也負責指導 C 級管理人員順利接下新職責，支持高階領導團隊的發展，並就組織轉型提供廣泛諮詢。著有：包括《從新主管到頂尖主管》、《從頭開始》（Right From the Start，合著）和《下一步，成功》（Your Next Move）。其中，《從新主管到頂尖主管》被《經濟學人》譽為「轉職聖經」，被亞馬遜評為「此生必讀100 本領導力和成功書籍」，至今已被翻譯成 20 種語言，熱銷逾150萬冊。譯者簡介曾倚華國立台北教育大學語文與創作學系畢業。喜歡看書，喜歡寫作，走上翻譯的路是最大的驚喜。部落格 esther81828wwr.pixnet.net/blog 目錄列表: Contents 作者與譯者簡介前　言序　章　策略思考的力量第一章　模式辨認第二章　系統分析第三章　思維敏捷性第四章　結構化解決問題第五章　願景規劃第六章　政治敏銳度結　論　培養你的策略思考能力致　謝版權頁



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