高效回報：領導力的最高境界—倍增領袖的關鍵三階段


	你團隊中有潛力的領袖，要不就是資產，要不就是負債。享譽國際的麥斯威爾，以淬鍊30年的領導 10 堂課，手把手帶你培育他人起來領導，將你共事者所擁有的能力用到極致，使他們達到自己的最好境地，讓團隊的影響力翻倍！　　■讓你的給予更高效■ 　　今日栽培的領袖，就是你明日的資產　　領袖所投資時間的最大回報是多少？　　如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊？　　實現願景和發展組織的最佳方式是什麼？　　培育其他領袖！焦點不在聚集更多跟隨者，而在專注培育領袖。　　任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。領袖弱就等於組織弱，領袖強就等於組織強，萬事都因領導而有起有落。　　國際級領導力專家約翰．麥斯威爾，將帶領您逐步完成辨識、吸引、授權和定位領袖的過程，以創造一種能夠倍增領袖和複製領導力的文化。在書中，他將示範：　　★領導桌：預備一個地方，讓有潛力的人可以前來　　★七個激勵因素：發現可以激勵每一個人的個別因素　　★團隊成功：使用10-80-10方法為部屬的成功做好準備　　★誰該成長為領袖：珍愛並重視每個人，但使用80/20法則來選擇誰應該成長為領袖　　您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應，並進入領導力的最高峰！本書特色　　1.有心有栽培其他領袖的最佳10堂「一對一」　　2.帶領團隊進入「吸引、培育、倍增領袖」的正向循環　　3.首刷隨書附贈「領導力倍增視覺化小卡」聯名推薦　　劉群茂｜夏凱納靈糧堂、士林靈糧堂主任牧師　　廖文華｜真道教會主任牧師、夢想之家教育基金會創辦人暨董事長　　萬力豪｜The Hope教會主任牧師　　陳鳳馨｜資深媒體人、News98《財經起床號》主持人各界領袖力薦　　◎本書揭示了投資潛在領袖的方式會產生一個複合效應：不僅改變組織、發揮組織效能、展現領導力，也留下可持續的資產，隱隱約約地揭開了第五階領導力的神祕面紗。——逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長｜佘日新　　◎從企業 CEO 到投入公職，我完全明白書中提及「懷抱大夢想，卻有壞團隊，簡直是噩夢一場」的現實。如何改變這種公務文化？答案是——訓練他們成為領袖。——前台東縣縣長｜黃健庭　　◎我的哲學是：「自己要成功，先幫助下面的人成功。」這個理念正與這本書所提到的觀點一致：「領導最高效的回報，就是培育領袖。」這樣的回報不僅體現在工作績效上，更能帶來領袖自身深層的滿足。——前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事｜鄒開蓮　　◎為何你該付出時間、力氣、資源，幫助別人起來領導？在經歷領導的不同季節後，我逐漸體會書中所說的：「我不保證這很容易，但我保證這很值得。」誠心推薦這本好書。——「TFT為台灣而教」創辦人暨董事｜劉安婷　　（按姓氏筆畫列序）


	目錄【聯合推薦】劉安婷、黃健庭【序1】以培育人才為核心的領導文化／鄒開蓮【序2】永續與傳承／佘日新 ◆引言培育領袖，人人都是贏家 ◆第1章發掘領袖：找出領袖，才能培育發掘領袖的六個重點缺了好球員，沒一隊會贏 ◆第2章吸引領袖：邀請人坐到領導桌前坐到領導桌前的邀請在領導桌前會發生何事領導者要為他人擺設餐桌 ◆第3章理解領袖：先與人交心，才能領導領導力永遠與人有關試著從別人觀點看世界總要問問題成為更好的傾聽者 ◆第4章激勵領袖：鼓勵人全力以赴內在還是外在？七個激勵因素哪些激勵因素能連結？從激勵到習慣動機發電廠 ◆第5章裝備領袖：訓練人把工作做得出色裝備人的旅程以裝備領袖的身分思考裝備的重點被裝備的領袖成為裝備人的領袖重新評估方向讓自己可以離開 ◆第6章授權領袖：放手讓人發揮潛能為什麼有些領袖不授權給別人成為授權給人之領袖的三個關鍵我如何用10–80–10法則授權給我的領袖從被授權的領袖到授權給人的領袖 ◆第7章部署領袖：組織團隊好讓影響力倍增領導的困難度層級邀請誰進入領袖團隊五步驟：培育更好的領袖團隊我的領袖團隊 ◆第8章作領袖的導師：擔任教練，使人更上層樓投資別人超級巨星作導師的價值誰是好導師？作教練還是作導師？如何作領袖們的導師 ◆第9章領袖的再產生：向他們展示如何培育領袖發展再產生的文化培育3-G領袖 ◆第10章複利效應：獲得培育領袖的至高回報帕累托法則的複利效應已培育的領袖如何為你的投資帶來複利效應的回報極大的投資回報 ◆參考資料