小數決策 - 城邦阅读花园






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	目錄推薦序一大智若“愚”：數據時代的明智決策之道檀林北大滙豐商學院未來實驗室首席未來學家推薦序二智能新時代的決策新視角黎科峰博士數勢科技創始人兼CEO 推薦序三在直覺和信息之間取得平衡托馬斯·M.加利齊亞 Alphabet Google首席商務官德勤諮詢公司資深專家譯者序在數據洪流中找到方向車品覺阿裡巴巴前副總裁紅杉資本中國基金專家合夥人前言如何更快更好地做出決策第一部分精確提問，界定問題第1章什麼是定量直覺，以及確定性的兩大誤區什麼是定量直覺為什麼要把直覺和數據相結合過度自信，直覺帶來的偏差錨定偏差，數據帶來的偏差第2章提出有力的問題，成為房間裡最聰明的人嚴厲地提問，是定量直覺的基礎精確提問，現代版的蘇格拉底法精確提問的4類問題建立好奇文化的3個步驟房間裡最聰明的往往不是知道答案的那個人第3章運用IWIK方法，界定問題 IWIK方法，找到需要解決的核心問題 IWIK方法的4個步驟運用IWIK方法，防止被數據洪流淹沒第4章逆向工作法，以退為進地思考問題定義問題，自上而下的視角逆向法，利用框架內思維走人跡罕至的路第二部分在背景中理解數據，從分析走向綜合第5章數據情景化，成為嚴厲的數據審問者如何評估數據及其可靠性審視數據的黃金法則，將數據置於背景中對分析進行壓力測試第6章培養數字直覺，“大致正確”好過“精確錯誤” 近似的力量，危地馬拉農家樂的市場規模有多大學會猜估，像費米一樣思考如何在實踐中運用近似法猜估為什麼有效習慣使用近似法，避免不必要的“力求精確” 在定量直覺框架內的每個步驟都使用猜估方法第7章從分析數據到信息綜合，從數據到建議和行動信息綜合有何益處把底線變頂線為什麼人們在工作中較少做信息綜合鼓勵團隊成員獨立地做出信息綜合從“什麼”到“該怎麼辦” 第三部分做出決策，交付決策，打造定量直覺組織第8章決策時刻，3個不得不考慮的維度標誌決策時刻帶來的3個維度使用定量技能和直覺來平衡3個維度決策可逆性，與風險維度密切相關的因素模糊性和不確定性，決策時刻的最後考量從IWIK方法到決策第9章交付決策，如何獲得利益相關者的支持講故事，佔據中心地位的技能採用合適的敘事方式，讓決策獲得支持促成行動，而非告知情況第10章放棄完美主義，敏捷決策的7個策略策略1：為決策尋找理由策略2：界定結果策略3：決策分類策略4：縮小決策範圍策略5：適當調整決策者人數策略6：對決策進行壓力測試策略7：尋求同意而不是共識完美的決策並不存在第11章創建定量直覺文化，招聘人才，打造團隊和組織招聘具備定量直覺技能的人才打造定量直覺團隊打造定量直覺組織第12章數據驅動決策的未來，我們如何做好準備自動化會取代人類判斷嗎採用數字孿生技術，做出更好的預測概率性思維，而非確定性思維騰出時間做更多決策後記如何成為一個更好的決策者致謝參考文獻