產品開發項目管理

本書以汽車產品開發（兼顧一般製造業產品的開發）為背景，從項目實踐的角度出發，闡述了產品開發過程中項目管理的步驟和方法。本書包括項目經理的角色認知、產品開發流程、項目規劃與選擇、項目啟動與收尾、項目團隊構建與運營、項目計劃制訂與進度管理、項目預算成本收益管理、產品研發質量管理、項目溝通管理、項目風險控制以及項目管理辦公室的構建與運營等內容。本書以實用為主介紹了幾種典型的工具和方法，並提供了大量的案例模板，確保讀者學有所益，學后能用。




尹義法(Kevin Yin)，職業咨詢培訓師，產品研發項目管理專家，居安思咨詢總裁，中國汽車質量技術聯盟理事，高級工程師，大學客座教授，多家世界500強企業常年顧問。擁有美國項目管理協會(PMI)項目管理專業人士PMP認證、英國商務部(OGC)項目管理PRINCE2從業級認證、中國認證認可協會(CCAA)國家註冊審核員QMS認證。曾任職于上汽集團、中航工業、長安汽車、北汽集團企業，擔任高級經理、項目總監等職務。有近15年汽車整車及零部件企業工作經驗，近10年管理咨詢培訓行業經驗。在多個城市舉辦個人專場講座，擁有多門版權課程，為國內數百家知名企業提供咨詢和培訓服務，線上線下各類學員達數十萬人。在產品研發、項目管理、質量管理與績效管理等領域有豐富的實踐經驗，致力於提升中國汽車行業管理水平。