出海戰略：中國企業的新藍海

在經濟全球化的大趨勢中，中國企業出海正在成為勢不可擋的時代風潮。從最初海外投資建廠的出海1.0，到以聯想收購IBMPC為標誌的出海2.0，到現在以生態平臺、新能源（比亞迪等）為標誌的出海3.0。出海，已經成為中國企業發展的必由之路。本書從國際化戰略視角出發，以數位化戰略為核心，聚焦企業出海的難點和焦點，通過大量真實的案例和前沿的研究，對出海當中遇到的困境和問題加以梳理和解析，對成功案例進行分析和歸納。

馬教授總結出多年研究的理論成果，提出全球化出海戰略的底層邏輯和戰略分析框架，總結提煉企業出海的“三板斧”策略，出海決策的OLI模型、LLL模型、新跳板理論。作者還總結出中國企業出海面對的三種劣勢：外來者劣勢、“中”來者劣勢、“後”來者劣勢，幫助企業家揚長避短，在相較本土市場更為複雜的競爭環境中做出理性的戰略決策。通過安踏、聯想等多個經典案例的前沿研究，給企業提出可以實操的三種出海解決方案。如何通過創新尋找企業出海的進階之路，實現企業的全球化目標，實現科技創新、管理創新、戰略創新。

馬旭飛，香港中文大學商學院副院長(研究和影響力)、管理學系終身正教授，國際頂尖期刊Journal of International Business Studies (《國際商務研究期刊》)領域編輯。其於新加坡國立大學獲得企業政策博士學位，曾任香港城市大學管理學系終身正教授、清華大學經管學院郭台銘講席教授，主講EMBA課程。馬旭飛教授為國際企業管理研究領域頂尖學者，入選國家級人才工程項目(教育部長江學者講席教授)，擁有哈佛商學院、斯坦福大學、沃頓商學院學等全球頂尖機構的高級培訓證書。馬旭飛教授目前擔任“中國管理模式 C50+論壇”年度輪值主席(2024)，以及若干家行業頭部企業的獨立董事。在進入學術界之前，其曾任職於某大型央企總部，有著豐富的出海企業經營管理經驗。馬旭飛教授近年來關注新型全球化、數智化和可持續發展背景下的企業戰略和創新創業。
 
封小韻，思科大中華區副總裁，思科香港、澳門及中國南區總經理，思科大中華區海外業務總經理。領導思科在該區域的業務發展、策劃及運營。封小韻亦是思科大中華區海外業務總經理。