|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9786263938762 |
定价 |
NT880 |
售价 |
RM137.50 |
作者 |
陳育毅
|
出版社 |
五南
|
出版日期 |
2024-11-10 |
装订 |
平裝. 全彩印刷. 608 页. 23. |
库存量 |
購買後立即進貨 抱歉!此书没有开放空运服务,只能船运,需时约30个工作天。如需空运请洽客服。 库存有限或需要调货,订购时间可能延长。如无法订购则将通知进行退款。 |
|
我要订购 有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
章節主題包含:
.資安長與資安推動組織
.核心業務及核心系統
.高階風險評鑑方法改良
.詳細風險評鑑方法改良
.資通系統集中化管理
.強化資安認知訓練
.委外辦理資通業務
.委外資通系統廠商須知
.各單位主管的支持
.全員日常資安對策
.利害關係人與通報管理
.資安融入內部控制制度
.資安稽核常見問題說明
.鑑往知來、預作準備
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
推薦序 i
1. 資安長與資安推動組織 1-1
1.1 資通安全實地稽核項目第二構面 1-2
1.2 資通安全實地稽核項目第一、三構面 1-19
1.3 讓資安長掌握資通系統盤點之重點概念 1-22
1.4 讓資安長掌握業務持續運作之重點概念 1-28
1.5 讓資安長掌握必要資安防護機制之重點概念 1-44
1.6 讓資安長掌握資安人員配置訓練之重點概念 1-51
1.7 全機關導入ISMS 資安長應掌握重點 1-57
2. 核心業務及核心系統 2-1
2.1 界定機關核心業務 2-2
2.2 從業務角度盤點核心資通系統 2-6
2.3 非核心業務及說明 2-9
3. 高階風險評鑑方法改良 3-1
3.1 高階風險評鑑做法建議 3-2
3.2 依資通系統防護基準執行控制措施 3-5
3.3 程序書修訂參考 3-10
4. 詳細風險評鑑方法改良 4-1
4.1 威脅及弱點評估做法改良 4-2
4.2 識別既存控制措施做法改良 4-21
4.3 程序書修訂參考 4-29
5. 資通系統集中化管理 5-1
5.1 基本安全保障 5-2
5.2 系統本身安全? 5-7
5.3 資通系統集中化管理的推動過程 5-21
5.4 網路維運中心(NOC)及安全維運中心(SOC) 5-26
5.5 網站共構系統或將網站移置外部較安全平臺 5-28
6. 強化資安認知訓練 6-1
6.1 資安通識教育訓練實施方式 6-2
6.2 資安通識教育訓練配套措施 6-8
6.3 辦公室張貼資安宣導海報 6-10
6.4 強化新進人員資安宣導 6-12
6.5 資安專業教育訓練實施對象 6-21
7. 委外辦理資通業務 7-1
7.1 資通系統、資通服務 7-2
7.2 委外考量 7-3
7.3 選任適當受託者 7-10
7.4 監督受託者資通安全維護情形 7-25
7.5 資訊服務採購案之資安檢核事項 7-35
7.6 限制使用危害國家資通安全產品 7-46
7.7 資通安全稽核檢核項目之委外相關構面 7-54
7.8 委外承辦人員落實教育訓練 7-57
7.9 程序書修訂參考 7-60
8. 委外資通系統廠商須知 8-1
8.1 對資通系統防護基準有更多認識 8-2
8.2 資通系統防護基準之存取控制 8-11
8.3 資通系統防護基準之事件日誌與可歸責性 8-18
8.4 資通系統防護基準之營運持續計畫 8-32
8.5 資通系統防護基準之識別與鑑別 8-41
8.6 資通系統防護基準之系統與服務獲得 8-52
8.7 資通系統防護基準之系統與通訊保護 8-75
8.8 資通系統防護基準之系統與資訊完整性 8-79
8.9 資通安全稽核檢核項目相關構面 8-89
8.10 各類資訊(服務)採購之共通性資安基本要求 8-96
9. 各單位主管的支持 9-1
9.1 督導並要求落實資安文件 9-2
9.2 督導並要求落實清查IoT 9-6
9.3 督導並要求落實資安措施 9-8
9.4 督導並要求參與資安教育訓練 9-12
9.5 督導並要求遵循採購規範 9-15
9.6 配合稽核 9-18
9.7 資安的價值 9-19
10. 全員日常資安對策 10-1
10.1 資訊安全管理系統之導入 10-2
10.2 全員日常資安重點 10-4
10.3 全員日常資安-落實資安措施 10-7
10.4 全員日常資安-資安事件通報與社交工程 10-43
10.5 全員日常資安-資安通識教育 10-52
10.6 全員日常資安-IoT 適當管控 10-56
11. 利害關係人與通報管理 11-1
11.1 利害關係人地圖 11-2
11.2 利害關係人關注紀錄與回應處置 11-7
11.3 資通安全事件通報作業規範之考量 11-12
12. 資安融入內部控制制度 12-1
12.1 內部控制及稽核制度實施辦法 12 - 2
12.2 上市上櫃公司資通安全管控指引 12-8
13. 資安稽核常見問題說明 13-1
13.1 Part A:一、核心業務及其重要性 13-2
13.2 Part B:二、資通安全政策及推動組織 13-9
13.3 Part C:三、專責人力及經費配置 13-11
13.4 Part D:四、資通系統盤點及風險評估 13-13
13.5 Part E:五、資通系統或服務委外辦理 13-17
13.6 Part F:六、資通安全維護計畫與實施情形 13-28
13.7 Part G:七、資通安全防護及控制措施 13-33
13.8 Part H:八、資通系統發展及維護安全 13-42
13.9 Part I:九、資通安全事件通報應變 13-45
13.10 請持續關注查檢重點與依據 13-51
14. 鑑往知來、預做準備 14-1
14.1 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part1) 14-2
14.2 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part2) 14-13
14.3 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part3) 14-16
14.4 基於ISO 27001改版調整委外查核表(Part4) 14-22
14.5 基於ISO 27001改版調整委外查核表(完成) 14-28
14.6 基於資通安全實地稽核表改版做準備 14-32
14.7 資安管理工作的投入 14-42
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
作者簡介
陳育毅
現職
教育機構資安驗證中心主任
國立中興大學資訊管理學系專任教授
經歷
國立中興大學計算機及資訊網路中心主任
國立中興大學資訊管理學系特聘教授
美商智旺科技公司首席顧問
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|