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ISBN |
E9786267505175 |
| 定价 |
NT286 |
| 售价 |
RM44.33 |
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作者 |
露絲．金恩
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出版社 |
大是文化
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出版日期 |
2024-10-28 |
| 库存量 |
有库存
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◎員工多年沒加薪、老闆的自家車卻越換越高級──當心老闆的「賓士症候群」。
◎報價單得加上時效：「此報價單僅有30天效力」，別讓客戶拿去年報價找你砍價。
◎廣告有效，先別顧慮預算；假如沒帶來客戶，馬上喊停。有效沒效怎麼評估？
◎現金快速增加，虧損就容易被忽略。這就是為了多銷而降價的代價。
◎特休、年假，無產出工時也是成本。員工有生產力嗎？怎麼計算？ ◎員工多年沒加薪、老闆的自家車卻越換越高級──當心老闆的「賓士症候群」。
◎報價單得加上時效：「此報價單僅有30天效力」，別讓客戶拿去年報價找你砍價。
◎廣告有效，先別顧慮預算；假如沒帶來客戶，馬上喊停。有效沒效怎麼評估？
◎現金快速增加，虧損就容易被忽略。這就是為了多銷而降價的代價。
◎特休、年假，無產出工時也是成本。員工有生產力嗎？怎麼計算？
作者露絲．金恩為創業投資公司（Business Ventures Corporation）總裁，
40年來協助許多中小企業改善財務、被譽為由黑轉紅的「獲利大師」，
暢銷作《獲利的勇氣》，被倫敦數位媒體出版社Fupping
選為經營者必讀之書。
從企業老闆、高階主管，到基層會計、業務等員工，
常誤以為，只要公司一直有訂單、業績一直成長，營運就沒問題，
往往要等到發不出薪水、付不了應付帳款、老客戶流失、
明明沒有賺那麼多卻得繳大筆稅金時，才發現犯了本可避免的錯誤。
◎現金：現金流與利潤的迷思
‧公司業績一直成長，現金、利潤卻沒變多？
因為銷量是假的，錢要收得進來、同時比付出的多，才是真的。
如果可以，每天都要去客戶那裡請款收帳。
要求會計，每週五下班前，都要檢查現金流量表，精準掌握收入與支出。
因為，光是遇到應收款日是假日、晚兩天入帳，這種合理現象也會導致跳票。
‧當然要發獎金給達成目標的員工，但是
對於沒有帶來收益的訂單（就算是超級大單），業務員也不准分紅。
因為經營的關鍵不只損益平衡，還要獲利。
免得員工越努力虧損越大：
進貨成本55折，買一送一促銷，銷量大增，這訂單能不能接？
◎明明有業績，為何沒獲利？是訂價出問題！
訂價時，只考慮直接成本（如材料），
卻忘了間接費用（租金、水電費，即使公司沒營收也得支付），
最好的訂價，是每小時淨利＋每小時間接成本＋員工時薪，這才是你給客戶的價格。
你知道有多少企業，單項產品的平損試算，錯了十幾年都沒察覺嗎？
此外，報價單得加上時效，例如「此報價單僅有30天效力」，
千萬別讓客戶拿去年報價找你砍價……。
◎資產負債表、損益表，到底該看哪一個？
．資產負債表，呈現真正的獲利性，是企業續命的關鍵，
最基本的檢查項目，是負債和淨值必須平衡。
公司是否有現金流危機，資產負債表也能預警。
．損益表，顯示短期獲利或虧損，是公司每天、每月的計分板，
關鍵在於毛利率應維持穩定，變化幅度要小於2％。
若超過了，問題在哪？可能是記錄錯誤，也可能是你該漲價了！
訂單大增卻沒年終？有業績公司戶頭裡卻沒現金？員工越努力虧損越大？
老闆要看、業務要看、主管要看，這是組織裡人人必須看的財務學。
【作者簡介】
露絲．金恩（Ruth King）
創業投資公司（Business Ventures Corporation）總裁，致力於幫助企業持續獲利。她最引以為傲的，是幫助某位小型企業老闆谷底翻身──20年前他的身價淨值是負40萬美元，如今公司發展欣欣向榮，身價也不再是負數。
露絲．金恩擁有喬治亞州立大學的財務管理碩士學位，以及塔夫茲大學化工學士學位，和賓州大學的化工博士碩士學位。暢銷作《獲利的勇氣》（The Courage to Be Profitable）被倫敦的數位媒體出版社Fupping選為經營者必讀之書。
【譯者簡介】
謝慈
臺大外文系畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《滙豐全球大案》、《我們的建國簡史》、《人類最精華100年》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》（以上皆為大是文化出版）等書。
歡迎來信指教：[email protected]。 目錄列表:目錄 封面
推薦序一 從他人的錯誤自省學習／胡碩勻
推薦序二 每一個財務決策背後，都暗藏潛在風險／銀行家 PaPa
各界盛讚
前置閱讀
代序 她逼我把收益的 1％，存入帳戶／提姆．薛樂特
前言 獲利，是經營的底線
第１章 現金、現金流與利潤的迷思
第２章 正確訂價
第３章 資產負債表，企業續命的關鍵
第４章 損益表，每天、每月的計分板
第５章 當你發現員工偷錢
後記 發現財務錯誤，請馬上改善！
致謝
版權頁
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