執行長，請問什麼是工作？：三星流翻轉職場的33個破框思考

【推薦序】願你找到屬於你的那片璀璨星空／趙胤丞
【前 言】致有心成為一流工作者的各位

第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
 1 一個「一無所有的人」唯一的武器
 2 重設→改變→果敢，RCB法則
 3 「誰是領導者？」三星如是問
 4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
 5 你想到達哪個位置？
 6 達成目標的三個關鍵
 7 「盡力」不過是一個過程

第二章∣締造成果與價值——博而精
 8 克服危機的唯一法則——背水陣策略
 9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
14 正確vs隨便的自我提問
15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS

第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
16 人際關係，是收服人心的方法
17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
20 收尾，比開始更重要的原因

第四章∣莫忘人生初心——切磋琢磨
21 「安定」與「安於現狀」之間
22 工作的基本是產出
23 終身職場vs終身職業
24 判斷力，就是推進力
25 逃避或挑戰？換工作的條件

第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
26 受矚目人才所具備的條件
27 如何找到無解的答案
28 擁有解讀時代眼光的方法
29 鍛鍊心靈的核心肌群
30 策略型休息
31 不把功勞全歸給自己
32 家人是包袱，還是助力？
33 十個問題，十個解答

謝辭

作者簡介



高東真（고동진）

　　三星電子前執行長。成均館大學工業工程學士學位和英國蘇塞克斯大學技術政策碩士學位。1984年成為三星電子員工後，歷任歐洲研究中心負責人、產品規劃團隊負責人、技術策略團隊負責人、開發辦公室負責人等要職，帶領三星電子行動業務走向了成功。以差異化的產品和服務躋身世界一流。

　　他於2015年被任命為三星電子無線業務部門負責人（總裁），在擔任三星電子IM部門負責人兼執行長後，目前擔任顧問。在帶領三星電子無線事業部（現為MX事業部）成長發展的過程中，經歷了最輝煌的時期和最困難的時期。透過「後移動」策略，不僅加強了硬體技術，還加強了軟體和服務。積極推動與大型新創公司的併購，致力於打造三星Galaxy的軟體生態系統，包括Samsung Pay、Samsung Health、Samsung Nox安全平台、Bixby、SmartThings等。最重要的是，透過在全球首次推出5G智慧型手機和可折疊智慧型手機等創新技術，為Galaxy品牌提供了新的轉折點，被評價為「Galaxy成功故事」的領導者。



譯者簡介



Loui

　　韓文系畢業，以交換生身分旅居韓國一年。現為全職翻譯，譯有工作管理、金融股票、心靈成長等類型書籍，以及各類專業文件。